3月20日下午，公司召開廣西建工集團股改冶建公司工作推進會，公司黨委書記、董事長覃振華參加會議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)賴海標(biāo)、韋桂華、周善學(xué)參加會議，會議由副總經(jīng)理劉國江主持。

覃振華指出，集團公司股改上市是貫徹中央深化國有企業(yè)改革決策部署的重大舉措，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵一招，是必由之路。此次工作推進會是嚴(yán)格執(zhí)行與落實集團公司的決定和工作部署的具體行動，意義重大，各分公司和相關(guān)職能部門負責(zé)人要高度重視、全力配合，力爭為集團公司股改工作順利加快推進作出新貢獻。

對于下一步工作，覃振華強調(diào)要做到三點：

一是著眼發(fā)展大局，充分認(rèn)識股改的必要性和緊迫性。改革事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和生存，集團公司股改是經(jīng)過通盤考慮的，是國家、自治區(qū)站在全局的角度作出的正確決策，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，更是躋身世界500強的有力舉措。目前，集團公司已下發(fā)股改工作的有關(guān)文件，成立了股改小組，明確了工作方向，冶建公司也相應(yīng)成立了相關(guān)機構(gòu)，確保把責(zé)任扛在肩上、把各項工作落實到人。

二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任真抓實干破難題。各分公司和職能部門主要負責(zé)人一定要明確目標(biāo)任務(wù)，倒排時間，明晰任務(wù)分解，按時按節(jié)點完成好相關(guān)事務(wù)。要堅決推行“一把手”制度，把責(zé)任牢牢地扛在肩上。要啟動問責(zé)機制，紀(jì)檢監(jiān)察部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，對于在股改工作上懶作為、慢作為、不作為的單位和部門，要嚴(yán)肅追責(zé)。

三是加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，全方位推進股改工作取得新進展。各分公司和職能部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、自治區(qū)和集團公司改革改制的決策部署上來，凝心聚力，同向發(fā)力，加強溝通與聯(lián)系，及時解決問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好督促落實。

公司財務(wù)總監(jiān)韋桂華作股改工作動員講話。她表示，集團公司已經(jīng)獲批為“國企改革雙百行動”企業(yè)，股改工作已箭在弦上。為盡快有效推動股改工作進行，公司已進行了股改審計資料填報業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，參培人員覆蓋公司項目、施工、經(jīng)營、商務(wù)、物設(shè)、法務(wù)、財務(wù)、勞資等。她強調(diào)，股改工作不僅僅是財務(wù)部門的事情，涉及到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。因此，全公司上下必須高度重視，上下同心，團結(jié)協(xié)作，全力以赴，周密安排，按照公司股改工作推進時間表，認(rèn)真落實，切實抓好各項工作，不能以任何理由、任何借口阻礙股改工作的推進，確保全面保質(zhì)保量按時完成集團公司股改工作任務(wù)。

會上，財務(wù)處處長陳紅麗宣讀集團公司關(guān)于認(rèn)真做好股改工作的相關(guān)文件，并作公司股改工作推進情況表的說明。

會議進一步明確了公司固定資產(chǎn)、材料物資等實物資產(chǎn)的盤點等各項工作具體分工、責(zé)任人以及完成時間節(jié)點。

經(jīng)營公司、財務(wù)處、資金中心、審計處、法律事務(wù)處、物資設(shè)備處、工程管理處、投資發(fā)展處、基建管理處、辦公室等處室負責(zé)人參加會議。

（圖文丨組織人事處  尹黎）