6月5日上午，公司在大禮堂召開(kāi)2019年二季度生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙勝益參加會(huì)議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)賴(lài)海標(biāo)、韋桂華、廖立波、劉國(guó)江、何勇參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益發(fā)言

會(huì)上，蒙勝益首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)下一步工作提出了十二點(diǎn)要求：一是抓進(jìn)度，促生產(chǎn)，促履約。分公司、項(xiàng)目部要抓好時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半，針對(duì)竣工、未竣工項(xiàng)目要制定相應(yīng)方案，找原因、想對(duì)策，全面部署施工，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃完成施工任務(wù)。二是抓好科技創(chuàng)新，做好創(chuàng)優(yōu)工作。分公司、項(xiàng)目部要積極組建QC、工法團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中注重總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，從而提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在創(chuàng)優(yōu)工作中，要爭(zhēng)取能創(chuàng)優(yōu)多創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立冶建品牌。三是狠抓結(jié)算工作，做好清欠清收工作。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“321”結(jié)算模式，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度。四是狠抓基礎(chǔ)管理工作，做強(qiáng)分公司，做優(yōu)項(xiàng)目部。五是抓好過(guò)程管控，做好前期策劃和標(biāo)后預(yù)算。六是抓好統(tǒng)計(jì)報(bào)量。所有數(shù)據(jù)要按集團(tuán)公司要求做好統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)量。七是抓好安全生產(chǎn)工作，提升文明施工管理水平。八是抓好溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。九是抓好人才培訓(xùn)，做好證件管理工作。十是做好集團(tuán)公司迎檢工作。十一是抓好黨建工作，以黨建引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。十二是抓好集中采購(gòu)工作，對(duì)照任務(wù)清單，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)韋桂華、廖立波、唐峰、劉國(guó)江分別總結(jié)了上一季度分管工作的工作情況，并提出下一步工作的相關(guān)要求。

公司生產(chǎn)管理處、質(zhì)量技術(shù)處、物資設(shè)備處、財(cái)務(wù)處分別就相關(guān)工作進(jìn)行發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理，各處室負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)工作副經(jīng)理，安監(jiān)科、施工科相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室 尹黎）