7月25日，公司在禮堂召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)主席譚林忠及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、何勇參加，副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

覃振華講話

覃振華介紹了上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并傳達(dá)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的精神和工作部署以及集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業(yè)管理工作座談會(huì)上的重要講話精神。他強(qiáng)調(diào)，公司全體職工干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作部署，不折不扣地執(zhí)行，抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，抓出成效，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

覃振華指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的大環(huán)境下，公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，實(shí)屬不易。對(duì)下半年工作，要做到八個(gè)“著力抓好”：一是著力抓好做強(qiáng)總部、做精分公司、做優(yōu)項(xiàng)目部的相關(guān)工作，以踏石留痕、抓鐵留印的精神，切實(shí)提升公司整體管理水平。二是著力抓好穩(wěn)增長促發(fā)展。舞好經(jīng)營龍頭，穩(wěn)住柳州市場占有率，經(jīng)營好區(qū)外承攬項(xiàng)目，進(jìn)一步拓展欽北防、南寧、梧州、賀州等地市的市場份額，深耕細(xì)作縣域市場。三是著力抓好項(xiàng)目管理。抓安全，牢固樹立安全第一的理念；抓質(zhì)量，樹立冶建品牌；抓商務(wù)，做好項(xiàng)目全程管控；要堅(jiān)決推進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。四是著力抓好清收清欠。清收工作要常抓、狠抓，各分公司要再梳理應(yīng)清收的款項(xiàng)，制定切實(shí)可行的措施。五是著力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司股改工作；抓好大數(shù)據(jù)建設(shè)；加快推進(jìn)危舊房改造；切實(shí)做好維穩(wěn)工作。六是著力抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)略決策能力；堅(jiān)持良好作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。七是著力抓好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的營造。積極營造有利于員工干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)新選人用人機(jī)制，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；關(guān)愛員工，加大人才培養(yǎng)力度。八是著力抓好主題教育深入開展。要繼續(xù)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

譚林忠講話

譚林忠對(duì)公司上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的成績給予充分肯定。對(duì)下半年工作，他提出三點(diǎn)建議：一是要繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。二是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理的體制和機(jī)制。三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。

蒙勝益作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告

蒙勝益總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，指出存在問題和困難，部署下半年工作：一是堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)的指示要求，做強(qiáng)總部、做精分公司、做優(yōu)項(xiàng)目部，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持抓好經(jīng)營生產(chǎn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量與效益。憑借特色資質(zhì)，擴(kuò)大在柳鋼市場份額；抓住機(jī)遇，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；深入對(duì)接集團(tuán)公司，加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通交流；提高管理水平，持續(xù)引入高素質(zhì)商務(wù)人才；建立招投標(biāo)、商務(wù)、合同管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷優(yōu)化管理。三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)資金管理制度；盤活公司內(nèi)部資金；推進(jìn)紀(jì)檢和審計(jì)聯(lián)動(dòng)保障資金運(yùn)行安全。四是堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)；加大對(duì)重大危險(xiǎn)源管控力度；推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法，開展好各節(jié)點(diǎn)的安全檢查工作；開展好建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)。五是堅(jiān)持做好項(xiàng)目管理，提高年度計(jì)劃完成率。力爭已中標(biāo)或簽訂合同的項(xiàng)目加快開工；嚴(yán)格考核項(xiàng)目現(xiàn)場推行實(shí)體樣板工作落實(shí)情況；做好重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。六是堅(jiān)持深化財(cái)務(wù)和資金管理，提高發(fā)展后勁。要繼續(xù)加強(qiáng)結(jié)算管理，完善財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理中心的成立，推進(jìn)公司股改工作。七是堅(jiān)持推進(jìn)集中采購，提高物資管理水平。進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理工作；加大集中采購清欠力度；推進(jìn)公司二級(jí)集中采購平臺(tái)建設(shè)。八是堅(jiān)持落實(shí)黨建引領(lǐng)，提高凝聚力促發(fā)展。繼續(xù)深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；成立冶建公司新時(shí)代講習(xí)所。九是堅(jiān)持為職工謀福利，提高幸福感和獲得感。加快推進(jìn)公司危舊房改造項(xiàng)目建設(shè)；組織豐富多彩的文體活動(dòng)；做好一級(jí)建造師培訓(xùn)和考前工作。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學(xué)、何勇結(jié)合分管工作提出相關(guān)要求。部分分公司、處室作交流發(fā)言。

據(jù)悉，上半年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，實(shí)現(xiàn)了保穩(wěn)定、促增長的良好發(fā)展態(tài)勢，其中，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.01億元，同比增長4.02%；新簽合同額71.72億元，同比增長15.6%。

公司總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)各處室及分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  尹黎）