9月17日下午，公司在第一會議室召開會議，傳達集團公司清欠清收集中攻堅行動總結會議精神并部署下一步清欠清收工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，公司領導班子成員蒙勝益、賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學參加會議。

覃振華講話

覃振華結合公司清欠清收集中攻堅行動的情況，對下一步工作提了四點要求。一是提高站位，繼續(xù)集中力量攻堅克難。各處室、分公司要從促進企業(yè)改革、防范控制風險、推動企業(yè)高質量發(fā)展的高度，進一步提高清欠清收工作重要性、緊迫性的認識；各分公司領導要帶頭，率先垂范繼續(xù)抓好清欠清收工作，將清欠清收工作當成一項長期的工作來抓，保證各處室積極聯(lián)動、層層對接、人人有責。二是緊盯目標，主動出擊力爭有新突破。各處室、分公司要主動作為，確定工作目標及方法步驟，制定具體的清欠清收計劃，拿出新舉措，努力取得新突破。在集中攻堅工作基礎上，進一步梳理、研究和分析項目清欠清收困難的原因，針對在建項目回款率不高、各類保證金催收效果不理想和項目借款回款率不高的問題，認真分析、研究對策，針對項目不同情況分類施策、精準施策，做到一項目一對策，緊盯問題不放手，咬定目標不放松。財務、審計、法務、經(jīng)營等部門也要積極參與、獻計出力，相互支持、相互協(xié)作，形成對外合力，共同推動清欠清收取得新成效。三是創(chuàng)新思路，大膽探索清欠清收新途徑。清欠清收工作涉及面廣、情況復雜，要綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，最大程度提高清欠清收工作的效果；除了運用常規(guī)方法手段催收之外，還要善于運用法律手段開展清欠清收，通過“以訴促談、以訴促建”促進清欠清收；要把清欠清收與正在開展的項目管理提升年活動相結合，提高項目承接質量、完善項目承包經(jīng)營模式、加強項目過程管控和資金管理，從源頭上防止和減少新的拖欠。四是敢于擔當，加強督查考核激勵先進。一要將清欠清收工作成果與年度績效考核結合，獎罰分明，明確處罰措施，該通報的通報、該批評的批評、該約談的約談、該問責的問責；二要建立長效機制，對清欠清收工作長抓不懈，同時充分利用大數(shù)據(jù)平臺助推清欠清收工作開展；三要注重在清欠清收工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部。

阮仁勝講話

會上，公司財務總監(jiān)阮仁勝傳達了集團公司清欠清收集中攻堅行動總結會的精神，并總結了公司清欠清收集中攻堅工作情況，部署了下階段的工作。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理，各處室相關負責人，各分公司經(jīng)理、書記（副書記）、財務負責人參加會議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）