10月24日上午，公司在禮堂召開2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署第四季度工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神并作公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)主席張濟(jì)璜，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、劉國江、阮仁勝、何勇參加。周善學(xué)主持會(huì)議。

覃振華講話

會(huì)上，覃振華結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神和公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)第四季度工作提出七點(diǎn)要求。一是緊盯市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營。一要緊緊抓住行業(yè)“旺季”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、做好準(zhǔn)備、充分部署，爭取做到任務(wù)量能順勢(shì)而上有新突破。二要想辦法、出措施解決區(qū)外項(xiàng)目承攬量少的問題，堅(jiān)持區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)“兩條腿”走路。三要積極推進(jìn)承攬自營項(xiàng)目。四要高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目，務(wù)必做好各方面的工作，確保進(jìn)度、質(zhì)量。五要繼續(xù)深耕縣份市場(chǎng)，做出品牌影響力，努力爭取實(shí)現(xiàn)二次多次經(jīng)營。六要想方設(shè)法、盡一切所能趕進(jìn)度，完成公司新簽合同額任務(wù)。二是瞄準(zhǔn)大型房企，主動(dòng)出擊。要有敢干大事的勇氣與魄力，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和投資策劃，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，爭取干出一項(xiàng)有品質(zhì)、有效益、有影響力的好工程。三是抓住發(fā)展新機(jī)遇，作精品工程。今年以來，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，公司在北海、欽州、柳州等地，都爭取到了一些大項(xiàng)目。要高度重視這些項(xiàng)目，多溝通交流，做到精心施工、精心管理，以最好的成果去贏得集團(tuán)公司和社會(huì)各界的信賴。四是強(qiáng)化管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。一要繼續(xù)抓好“五優(yōu)”項(xiàng)目部和“五精”分公司的創(chuàng)建工作。二要抓好項(xiàng)目管理，打造更多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，從源頭上堵住虧損項(xiàng)目的漏洞。四要推進(jìn)印章管理科技化，防范假章、亂蓋章帶來的風(fēng)險(xiǎn)。五要做好年終勞務(wù)用工管理，落實(shí)“一金三制”，加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放過程監(jiān)控，避免發(fā)生惡意討薪情況發(fā)生。五是增強(qiáng)責(zé)任感，抓好虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理和清收。各部門要調(diào)動(dòng)一切積極性，全力推進(jìn)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理，常抓不懈清收工作。六是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升信息化水平。一要通過久其系統(tǒng)逐步對(duì)各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管控。二要深化應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，推進(jìn)智慧工地建設(shè)，推廣U建“掌上工地”APP在各個(gè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。三要加快制作完成冶建公司安全文明施工圖集（動(dòng)畫版）。七是早謀劃優(yōu)布局，做好歲末年初各項(xiàng)工作。各分公司、各處室要對(duì)照職代會(huì)以及自身提出來的工作計(jì)劃，加快推進(jìn)做優(yōu)各項(xiàng)工作；對(duì)于2020年的工作，要提早謀劃，明確方向、找準(zhǔn)定位、理清思路，開創(chuàng)新業(yè)績。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神并做公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，就下一步工作提出七點(diǎn)要求。一要狠抓市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。瞄準(zhǔn)目標(biāo)全力沖刺，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)乘勢(shì)而上，多攬項(xiàng)目，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要狠抓管理，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。統(tǒng)籌謀劃好存量、增量資金的安排使用，為決戰(zhàn)四季度提供強(qiáng)有力的資金保障。三要狠抓“五優(yōu)”項(xiàng)目部及“五精”分公司的創(chuàng)建。四要狠抓項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目質(zhì)量更加優(yōu)化。用制度管人管事管項(xiàng)目，全面推進(jìn)已中標(biāo)或簽訂合同項(xiàng)目開工，做好督查督辦項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)，抓好工程收尾和竣工驗(yàn)收和“創(chuàng)優(yōu)”工作。五要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。繼續(xù)把好項(xiàng)目承攬關(guān)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司“十個(gè)嚴(yán)禁”，堅(jiān)持“四不接”原則，積極承接風(fēng)險(xiǎn)可控的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。六要狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)更加平穩(wěn)有序。強(qiáng)化“嚴(yán)管”工程管理，制定“嚴(yán)防死守100天，確保生產(chǎn)安全”工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要落實(shí)停工整改措施，實(shí)行“回頭看”，確保安全隱患整改閉環(huán)。七要狠抓黨建與民生工作，凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。

張濟(jì)璜對(duì)公司三季度所取得的成績給予肯定，并為公司下一步工作建言獻(xiàn)策。

公司副職領(lǐng)導(dǎo)分別就分管的工作提了相應(yīng)要求。

會(huì)上，第六分公司、萬興分公司、電氣安裝分公司，企業(yè)發(fā)展處、物資設(shè)備處、資金管理中心、經(jīng)營公司分別匯報(bào)相關(guān)工作情況。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)悉，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入67.9億元，同比增長13.12%；實(shí)現(xiàn)利潤總額5989萬元，同比增長10.91%；企業(yè)總產(chǎn)值75.35億元，同比增長9.9%?？傮w來看，前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、健康可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

公司總經(jīng)理助理，總法律顧問，機(jī)關(guān)各處室相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、書記等參加會(huì)議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）