10月17至29日，公司財務(wù)總監(jiān)阮仁勝率隊到南寧中心、第三分公司、桂南分公司、桂華分公司等19家分公司就財稅工作進行調(diào)研，協(xié)調(diào)解決遇到的困難。

桂華分公司調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研過程中，阮仁勝聽取了各個分公司相關(guān)負責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營以及項目管理等方面的工作匯報，深入了解財稅工作、資金管理、清欠清收、股改等工作的情況，并對分公司提出的困難和訴求提出相應(yīng)的意見建議。

桂東分公司調(diào)研現(xiàn)場

阮仁勝對分公司提出了幾點要求，一是要樹立信心，增強責(zé)任意識，克服困難，全力完成公司的各項指標任務(wù)。二是要找準定位，積極探索自營項目的運營模式。整合項目管理的優(yōu)勢資源，健全項目管理制度，培養(yǎng)出一支能打硬仗的人才隊伍。三是要以高度的責(zé)任心抓好清收清欠工作，妥善解決好歷史遺留問題。四是落實責(zé)任，加強信息化管理，在防控項目資金和項目虧損上下足功夫。五是轉(zhuǎn)變革新經(jīng)營發(fā)展觀念，在行業(yè)不景氣的情況下尋找發(fā)展新突破口。六是充分利用冶建公司長年累積的好口碑效應(yīng)，積極與長期合作單位溝通交流，尋找合作契機。七是對重點項目設(shè)置專戶管理，協(xié)調(diào)解決未結(jié)算工程發(fā)放工資難等資金方面問題。

第三分公司調(diào)研現(xiàn)場

公司財務(wù)處、資金中心相關(guān)負責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室相關(guān)人員參加調(diào)研。

(圖文/各分公司)