11月18日，集團(tuán)公司清收清欠辦公室主任楊煥菱率隊(duì)到公司檢查、調(diào)研近期公司清收清欠工作開展情況。公司黨委書記、董事長覃振華，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、阮仁勝、周善學(xué)參加。

楊煥菱講話

會(huì)上，楊煥菱針對(duì)前段時(shí)間清收清欠檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題提出三點(diǎn)意見：一是完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)集團(tuán)公司要求，成立專職清收清欠辦公室并配備專職人員；二是核準(zhǔn)清欠臺(tái)帳數(shù)據(jù)，確保清欠報(bào)表系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性；三是在建項(xiàng)目產(chǎn)值回款率不高和結(jié)算存量高的問題有待進(jìn)一步核查。

覃振華講話

覃振華就公司清收清欠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況向調(diào)研組作了說明，已成立由公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管的專職清收清欠辦公室，抽調(diào)骨干力量加強(qiáng)開展清收清欠工作。覃振華對(duì)下一步清收清欠工作提出四點(diǎn)要求：一要協(xié)同各處室全面精準(zhǔn)發(fā)力，針對(duì)突出問題逐一解決，如實(shí)上報(bào)；二要將清收清欠工作與專項(xiàng)治理虧損項(xiàng)目相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中的漏洞，提高項(xiàng)目過程管控能力；三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入項(xiàng)目一線、分公司，摸清項(xiàng)目具體情況和歷史遺留問題，對(duì)基層工作多作指導(dǎo)、抓好重點(diǎn)、推進(jìn)難點(diǎn)工作；四要抓落實(shí)壓責(zé)任，將清收清欠工作績效納入年終管理考核中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，敢擔(dān)當(dāng)、能作為、推動(dòng)清收清欠工作出成效。

公司相關(guān)部門分別就清收清欠臺(tái)帳、項(xiàng)目回款率和重點(diǎn)督辦的債權(quán)項(xiàng)目的清欠問題進(jìn)行匯報(bào)，并向調(diào)研組反映在數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)錄入中存在的問題。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)后，調(diào)研組到公司清收清欠辦公室、分公司核查相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、辦公室主任謝兆霽，公司清收清欠辦公室、法律事務(wù)處、財(cái)務(wù)處、資金中心、生產(chǎn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/清收清欠辦公室;圖/辦公室 胡志鵬）