4月23日，公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會在公司禮堂召開，會議總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，分析存在的問題和面臨的形勢，研究部署二季度工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益作一季度經(jīng)濟運行分析報告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、唐峰、阮仁勝、何勇參加，周善學(xué)主持。

覃振華講話

會上，覃振華傳達(dá)了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2020年一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話及會議精神，同時，肯定了公司在一季度中面對疫情，攻堅克難、主動作為，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)，向上向好的發(fā)展基本面保持不變。

覃振華要求，二季度工作要堅決貫徹集團公司決策部署，堅定全年目標(biāo)任務(wù)不變，以發(fā)展為主線，以“大干一百天，攻堅二季度，穩(wěn)住上半年”為工作基調(diào)，一手抓疫情防控一手抓改革發(fā)展，做好以下九個方面：一是全力以赴拓市場，經(jīng)營業(yè)績要有新突破。把控好區(qū)內(nèi)城市及縣份市場份額的基礎(chǔ)上開拓新市場，承攬更多超億元大型項目、EPC項目、市政優(yōu)質(zhì)工程項目。抓住國家發(fā)展機遇開拓更大市場，尋求機遇謀求發(fā)展空間。發(fā)揮冶建公司壓力容器制造、爆破等特色優(yōu)勢，打造更多新的增長點。努力開拓區(qū)外市場，主動融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的國家戰(zhàn)略中。要提升合同履約能力，打造良好的市場口碑，實現(xiàn)二次經(jīng)營、三次經(jīng)營。二是開足馬力促生產(chǎn)，項目建設(shè)要有新成果。以創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”“五精分公司”等活動為載體，加快工程建設(shè)速度，向質(zhì)量要效益。想方設(shè)法解決人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素問題，加快施工進(jìn)度，把被耽誤的時間“搶”回來。加快推進(jìn)新項目開工，真干、真抓，堅持問題導(dǎo)向，查找問題，分析原因，拿出對策。各分公司、項目部要系統(tǒng)梳理項目進(jìn)度，加強統(tǒng)籌謀劃，進(jìn)一步明確任務(wù)單、責(zé)任書，確保確保生產(chǎn)的有序推進(jìn)。三是強化責(zé)任保安全，防范風(fēng)險要有新舉措。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)機制。各分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要定期研究安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈。強化主體責(zé)任落實，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，貫徹落實集團公司“九項措施”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，強化從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，強化安全隱患整改落實力度，抓好整改閉環(huán)工作。規(guī)范資金管理，落實“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項資金管理制度，繼續(xù)推行項目資金分賬管理制度，防范項目資金風(fēng)險。四是加快智慧工地建設(shè)，管理水平要有新格局。加快推進(jìn)智慧工地建設(shè)，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，利用大數(shù)據(jù)平臺加強對項目的管理和成本管控，堅持對現(xiàn)場全過程、全方位、全員管控。加強企業(yè)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，建立科學(xué)的工作機制、規(guī)范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作秩序。提高項目管理水平，提高公司、分公司兩級機關(guān)管理水平，要提高成本管理水平。五是多措并舉攻難關(guān)，清收清欠要有新進(jìn)展。提高站位，繼續(xù)集中力量攻堅克難。各分公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，穩(wěn)下心、沉下身率先垂范繼續(xù)抓好清收清欠工作。緊盯目標(biāo)，主動出擊力爭有新突破，針對具體問題、項目不同情況分類精準(zhǔn)施策，做到一項目一對策。各部門相互支持、相互協(xié)作，形成對外合力，共同推動清收清欠取得新成效。創(chuàng)新思路，大膽探索清收清欠新途徑，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等手段，最大程度提高清收清欠工作的效果。加強督查考核激勵先進(jìn)。將清收清欠工作成果與年度績效考核結(jié)合，獎罰分明，明確處罰措施。建立長效機制，對清收清欠工作長抓不懈，同時充分利用大數(shù)據(jù)平臺助推清收清欠工作開展。六是真抓實干治虧損，創(chuàng)效治虧要有新機制。按照目標(biāo)不變、力度不變、機構(gòu)不變、人員不變的要求，持續(xù)有力推進(jìn)，不達(dá)目的，決不收兵。落實好第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，齊抓共管，共同推進(jìn)。注重邊治理邊汲取教訓(xùn)，邊總結(jié)經(jīng)驗邊尋找規(guī)律，建立虧損項目治理長效機制，真正實現(xiàn)根治虧損、創(chuàng)效增值。嚴(yán)格落實集團公司“3+1”項目管理措施，堅決杜絕新增虧損項目。堅持凡虧必審的原則，要黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事責(zé)任追究三管齊下，對發(fā)現(xiàn)管理混亂、失職瀆職、貪污或挪用項目資金、不作為、亂作為造成國有資產(chǎn)損失的問題，堅決嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。七是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，風(fēng)清氣正要有新面貌。強化思想政治建設(shè)，全體黨員干部要自覺增強“四個意識”，樹牢“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，培養(yǎng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的品質(zhì)。強化基層黨組織建設(shè)，以“五個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)黨支部，切實提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，以黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上新臺階。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，鍥而不舍督促落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅持糾“四風(fēng)”和樹新風(fēng)并舉，引導(dǎo)廣大黨員干部堅守底線，弘揚新風(fēng)正氣，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。努力打造黨建陣地線上線下的深度融合，推進(jìn)公司新時代文明實踐中心建設(shè)。八是圍繞需求引人才，企業(yè)發(fā)展要有新優(yōu)勢。根據(jù)公司發(fā)展需求加大社招優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才、積極引進(jìn)注冊一級建造師、注冊會計師等職業(yè)資格、材料員、安全員等各類專業(yè)人才。加大職工的培養(yǎng)力度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極發(fā)動職工考取證件。加大2020屆應(yīng)屆畢業(yè)生校招力度，通過線上線下多渠道發(fā)布招聘信息，提高校招質(zhì)量及數(shù)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。九是科學(xué)考核促擔(dān)當(dāng)，積極履職要有新作為。進(jìn)一步以考核調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，改進(jìn)和完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核方式、職責(zé)范圍、內(nèi)容等，讓中層副職領(lǐng)導(dǎo)的工作也納入考核中，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)格落實考核制度。狠抓安全生產(chǎn)、施工管理、經(jīng)營管理等各項工作，明確目標(biāo)任務(wù)，提升各項工作執(zhí)行力，以考核不斷監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)存在問題，加以改進(jìn)，提高公司各項工作水平。

蒙勝益講話

蒙勝益總結(jié)一季度公司經(jīng)濟運行情況，分析經(jīng)濟運行特點和存在的主要問題、面臨的形勢，提出二季度要抓好的七個方面工作。一是堅持不懈，抓好疫情防控工作。全面貫徹落實中央和自治區(qū)的決策部署，繼續(xù)落實自治區(qū)防控指揮部疫情防控工作“十嚴(yán)格”要求，壓實疫情防控工作責(zé)任，在疫情防控常態(tài)化條件下扎實推進(jìn)各項重點工作。二是提升品質(zhì)，擴大市場經(jīng)營。要精準(zhǔn)研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)公司“穩(wěn)增長”的發(fā)力點，集中優(yōu)勢力量資源，抽調(diào)精兵強將，完成激勵機制，抓好經(jīng)營工作，全力開拓市場。主動對接集團公司，充分利用好集團實施的“投資+建造+開發(fā)”的戰(zhàn)略；緊跟“強首府”戰(zhàn)略，持續(xù)擴大南寧市場份額，北海、欽州、防城港等地也要有新增量；要把控風(fēng)險做大區(qū)外市場；在風(fēng)險可控的前提下，抓住國家建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的機遇，開拓區(qū)外市場。三是狠抓管理，提高項目效益。要加快工程建設(shè)，優(yōu)化項目管理，廣泛開展“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建活動，全面提高管理力、控制力、執(zhí)行力，強化項目成本控制和過程管控，推動項目管理精細(xì)化，提升項目管理水平。要做好督查督辦項目的進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)。持續(xù)跟進(jìn)重點項目的進(jìn)度，對于投訴項目進(jìn)行專人定點督查。全面推進(jìn)學(xué)校、棚戶區(qū)改造、安置房及獻(xiàn)禮工程按計劃推進(jìn)，嚴(yán)格控制節(jié)點。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查。落實二季度安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)開展“強監(jiān)管、嚴(yán)執(zhí)法”活動，進(jìn)行安全生產(chǎn)月隱患排查治理，強化安全隱患整改落實力度，抓好整改閉環(huán)工作。四是堅持集中采購，提高資源效能。要加大集采執(zhí)行力度。堅持“應(yīng)入必入”原則，通過業(yè)財一體化等大數(shù)據(jù)手段提升物資采購管理精細(xì)化。要推進(jìn)集采業(yè)務(wù)發(fā)展。加強與供方單位溝通交流，優(yōu)化采購流程。鼓勵材料招標(biāo)采購，提高項目盈利能力和水平。五是防控風(fēng)險，提升基礎(chǔ)管理保穩(wěn)定。要做好全面風(fēng)險排查和風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范策略及應(yīng)對措施。持續(xù)深化對各分公司的監(jiān)督和服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項資金管理制度，繼續(xù)推行項目資金分賬管理制度，防范項目資金風(fēng)險。狠抓虧損項目專項治理工作，確保不出現(xiàn)新的虧損項目。常態(tài)化抓好清收清欠工作，提高項目資金回款率。要打造印章管理中心，采用大數(shù)據(jù)管理平臺，提升印章管理水平，提高防范風(fēng)險的能力。六是黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展航向。繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，提升思想境界，提高政治站位。嚴(yán)格落實“三會一課”制度，保證黨內(nèi)組織生活正常規(guī)范。加強意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理，做好輿論宣傳工作。七是科技創(chuàng)新，集聚人才添發(fā)展動能。進(jìn)一步提高信息化管理水平，加快智慧工地建設(shè)，推動BIM技術(shù)與工法、專利、QC的融合，讓更多的科研成果落地應(yīng)用。要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，通過校園招聘和社會招聘“兩條腿走路”，集聚人才為企業(yè)發(fā)展注入活力。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，讓職工在項目實踐中學(xué)習(xí)、提高，快速成長。加大職稱申報管理。全面排查符合申報條件的職工人數(shù)，重點關(guān)注一級建造師、工程師等職稱申報工作。完善薪酬制度，打造行政管理與技術(shù)管理的雙通道晉升制度，優(yōu)化公司的“人才庫”。做好人文關(guān)懷，關(guān)心、關(guān)愛青年、職工的生活以及思想動態(tài)，創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會議現(xiàn)場

第六分公司、第八分公司、桂南分公司、桂華分公司、超躍勞務(wù)公司、駿鋼公司分別在會上作交流發(fā)言，生產(chǎn)管理處、物資設(shè)備處、財務(wù)處、資金管理中心、勞資管理處分別匯報一季度相關(guān)工作情況。

據(jù)悉，一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.3億元；實現(xiàn)利潤總額1726.7萬元；實現(xiàn)新簽合同額28.08億元；完成企業(yè)總產(chǎn)值21.7億元，同比增長1.88%。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問、機關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人、各二級單位經(jīng)理、書記（副書記）參加會議。會議主會場設(shè)在公司禮堂,廣東公司、深圳分公司設(shè)視頻分會場。

（文/辦公室  尹黎；圖/辦公室  胡志鵬）