5月15日上午，公司在禮堂召開2020年集中采購(gòu)?fù)平轸呶镔Y設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)公司材料設(shè)備管理部部長(zhǎng)范仕軍到場(chǎng)指導(dǎo)工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益參加會(huì)議并講話，集團(tuán)軌道裝配公司總經(jīng)理覃幼轍，華盈實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理黃新國(guó)，智慧制造公司副總經(jīng)理文書生，華盈實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理劉發(fā)源參加會(huì)議。公司副調(diào)研員劉國(guó)江作培訓(xùn)動(dòng)員講話。

范仕軍講話

會(huì)上，范仕軍肯定了公司的集中采購(gòu)、物資采購(gòu)工作。他對(duì)公司下一步工作提出四點(diǎn)意見，一要一如既往地執(zhí)行集中采購(gòu)政策，工作態(tài)度要由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，加大執(zhí)行力度。二要積極實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算，強(qiáng)化二級(jí)分銷特色，從公司層面對(duì)接供應(yīng)商。三要提高物設(shè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，同時(shí)關(guān)注物資采購(gòu)的顯性成本和隱性成本，將采購(gòu)總成本降到最低作為工作目標(biāo)。四要做好供應(yīng)商管理工作，極力避免不良供應(yīng)商因供應(yīng)不及時(shí)或其他問題帶來的負(fù)面影響和損失。

蒙勝益講話

蒙勝益對(duì)參培人員提出兩點(diǎn)要求，一要提高政治站位，明確集團(tuán)公司和公司的相關(guān)部署。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“兩集中，兩加強(qiáng)”的政策，做好大宗材料（租賃）集中采購(gòu)工作。各分公司對(duì)這次培訓(xùn)要加以重視，以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。二要學(xué)以致用，切實(shí)提高實(shí)際工作水平，實(shí)現(xiàn)保證物資供應(yīng)，提高物資周轉(zhuǎn)效率，杜絕設(shè)備安全事故發(fā)生的工作目標(biāo)。

劉國(guó)江要求公司物設(shè)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解和熟悉制度、流程，提高工作效率，更快捷地處理日常工作，服務(wù)基層，服務(wù)項(xiàng)目部。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)公司材料設(shè)備管理部有關(guān)人員就材料設(shè)備管理和集中采購(gòu)相關(guān)制度進(jìn)行解讀。集團(tuán)軌道裝配公司、華盈實(shí)業(yè)公司、智慧制造公司，廣西駿鋼物資貿(mào)易有限公司有關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行集中采購(gòu)業(yè)務(wù)推介。公司物設(shè)處、法務(wù)處相關(guān)人員分別就物設(shè)管理工作流程及合同風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行培訓(xùn)。

公司及各分公司物設(shè)管理人員參加會(huì)議。

(文/物設(shè)處  石一秀；圖/辦公室  胡志鵬)