1月20日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到桂金分公司承建的河池市龍江六橋項目、河池?澳門國際城四期工程調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標先后深入河池市龍江六橋項目、河池?澳門國際城四期工程施工現(xiàn)場，認真查看項目質(zhì)量管理、安全管控、建設(shè)進度、材料堆放、疫情防控等工作情況，并在河池市龍江六橋北岸工地主持召開現(xiàn)場工作會。在聽取相關(guān)匯報后，賴海標對桂金分公司及項目部所做的努力給予了充分肯定。他指出河池市龍江六橋是河池市中心城區(qū)十大城建項目之一，是市民期盼多年的民生工程，也是聯(lián)接中心城區(qū)南北方向的重要過江橋梁，項目建成后將進一步緩解金城中路和龍江橋的交通壓力，促進江北片區(qū)的改造和開發(fā)建設(shè)，有利于加快城區(qū)建設(shè)步伐。

對項目下一步工作，賴海標提出五點要求:一是高度重視，精心組織。要以集團公司“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針為指導，明確任務、倒排工期、精心施工，全力實現(xiàn)一季度開門紅。二是溝通協(xié)調(diào)，通力合作。要從大局出發(fā)，與業(yè)主、監(jiān)理等單位積極配合，強化服務意識，對接方案和工期問題，確保材料及時到位，切實加快項目建設(shè)進度。三是強化風險管控，抓好安全工作。要高度重視施工安全，全面加強項目現(xiàn)場安全管理，落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險監(jiān)控措施，杜絕安全隱患，抓好項目安全生產(chǎn)工作。四是加強成本管控，提高盈利水平。要樹立全員全過程成本管理理念，按照集團公司成本管理手冊要求，實施成本管控，提前謀劃、做好預算、抓好簽證，提高項目經(jīng)濟效益。五是抓好疫情防控，做好維穩(wěn)工作。要堅決守住今冬明春疫情防線，抓好項目節(jié)前施工、假日值班值守、節(jié)后復工復產(chǎn)工作，構(gòu)筑歲末年初維穩(wěn)安全網(wǎng)絡，營造祥和、喜慶的節(jié)日氛圍。

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人，桂金分公司相關(guān)負責人及項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）