1月20日，魚峰水泥技改項目召開節(jié)前節(jié)后動員會，全面部署春節(jié)前后搶工工作，全力沖刺節(jié)點目標(biāo)。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

蒙勝益講話

蒙勝益對第六分公司和項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)取得的階段性成果表示充分肯定和衷心感謝。他表示魚峰水泥技改項目作為公司的重點項目之一，項目部全體管理人員要充分認(rèn)識項目建設(shè)對公司今后長遠發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的重要意義和深遠影響，要爭分奪秒趕進度，全力以赴保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。蒙勝益對項目建設(shè)提出五點要求：一是提高政治站位，增強大局意識。魚峰水泥技改項目是自治區(qū)重大工業(yè)技改項目，受到社會各界的高度關(guān)注，關(guān)系到公司的市場形象。項目部、各勞務(wù)分包隊伍要高度重視項目的建設(shè)情況，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，樹立“一盤棋”意識，凝心聚力，加快推進項目建設(shè)。二是統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，精心組織精心管理。項目部要高質(zhì)量完成每一個子項，合理組織各分部分項交叉作業(yè)，進一步優(yōu)化項目管理，加強動態(tài)控制，抓住關(guān)鍵節(jié)點，精心組織、精心管理、精心施工，各項節(jié)點目標(biāo)只能提前，杜絕滯后。三是統(tǒng)籌抓好工作安排，確保各項工作有序推進。項目部要科學(xué)制定春節(jié)前后和春節(jié)期間施工計劃，抓好春節(jié)前勞務(wù)的統(tǒng)籌安排，確保各工序有序銜接，在節(jié)前節(jié)后搶抓工期，確保各項施工節(jié)點順利完成。四是優(yōu)化施工方案，確保安全質(zhì)量。項目部要高度重視安全和質(zhì)量工作，搶工期、趕進度，安全生產(chǎn)要實行全員、全過程、全方位管理，做好重大危險源和危大工程的管控。要注重細節(jié)把控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以國家級大獎為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保基礎(chǔ)作業(yè)、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)。五是加強團結(jié)協(xié)作，強化溝通協(xié)調(diào)。項目部要主動加強與公司及各勞務(wù)分包隊伍的溝通交流，施工過程中遇到困難要及時反映，團結(jié)協(xié)作、主動出擊，克服重重困難，高效推進項目建設(shè)。

唐峰就項目后續(xù)工作節(jié)點目標(biāo)以及目標(biāo)分解計劃作了具體部署。他要求項目部、各勞務(wù)分包隊伍要從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，強化紅線意識和底線思維。要嚴(yán)格落實自治區(qū)疫情防控“十嚴(yán)格”要求，堅決做好疫情防控常態(tài)化管理。

會議現(xiàn)場

公司總部相關(guān)部門負責(zé)人，第六分公司相關(guān)負責(zé)人，項目部相關(guān)人員及各勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）