4月25日至26日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第六分公司承建的峒中口岸（含里火通道）項目調(diào)研指導(dǎo)工作，了解項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的困難，推進項目建設(shè)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入峒中口岸、里火通道項目施工現(xiàn)場，詳細了解施工情況，實地察看工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等情況。調(diào)研會上，在聽取了項目相關(guān)負責(zé)人的情況匯報后，蒙勝益對項目部全體管理人員克服困難，取得階段性進展表示充分肯定，并向項目全體人員的辛勤付出表示感謝。蒙勝益對加快推進項目建設(shè)提出四點要求。一是提高政治站位。項目作為自治區(qū)統(tǒng)籌推進的重大項目，項目部要緊跟政府和業(yè)主工期目標(biāo)要求，精心組織、科學(xué)安排，做好施工進度和資金使用計劃。各勞務(wù)分包隊伍也要高度重視項目的建設(shè)，進一步增強責(zé)任感和緊迫感。項目部要加強與公司及各勞務(wù)分包隊伍的溝通交流，高效推進項目建設(shè)。二是細化商務(wù)管理。項目部要抓好商務(wù)管理工作，提前做好工程結(jié)算工作，并完善工程簽證、施工方案、竣工圖和竣工資料。三是確保安全質(zhì)量。項目部要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全生產(chǎn)防線。項目在搶工期、趕進度的同時，安全生產(chǎn)也要實行全員、全過程、全方位管理。要做好重大危險源和危大工程的管控，安全責(zé)任要落實到位。要注重細節(jié)把控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以國家級大獎為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)施工作業(yè)，確保項目一次成優(yōu)。四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。項目部管理人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到自我提高；當(dāng)前項目已進入最后的攻堅階段，項目部全員必須保質(zhì)保量完成施工任務(wù)

何勇就項目后期安全管理、分包單位管理、落實公司安全文化建設(shè)等方面工作提出具體要求和指導(dǎo)性意見。

據(jù)悉，當(dāng)前該項目主體完成95%，裝修完成70%，道路完成80%，綠化圍擋完成40%，雨污管道完成85%，橋梁全部完成。

公司總部相關(guān)部門，第六分公司及項目部相關(guān)負責(zé)人參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇、韋棟）