4月23日至27日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)帶隊(duì)到第七分公司、第九分公司、第十分公司、設(shè)備安裝分公司、桂南分公司、桂海分公司、南寧分公司、桂金分公司開展停緩建項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研，深入了解項(xiàng)目停緩建原因，厘清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，研討盤活處置方案，推進(jìn)項(xiàng)目盤活。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，周善學(xué)認(rèn)真聽取了各分（子）公司以及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)，對(duì)下一步停緩建項(xiàng)目盤活工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，重視盤活工作。停緩建項(xiàng)目占用企業(yè)大量寶貴資金和資源，此次盤活處置工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。各單位要高度重視，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，積極擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目盤活取得成效。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，化被動(dòng)為主動(dòng)。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)及環(huán)境變化，積極參與各類不良資產(chǎn)的盤活處置，對(duì)具有盈利空間或能夠大幅減少虧損的項(xiàng)目要主動(dòng)爭(zhēng)取成為投資盤活人或續(xù)建施工人，爭(zhēng)取掌握主動(dòng)權(quán)，在談判、協(xié)商中獲得更多話語權(quán)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范。在項(xiàng)目施工過程中，要確保進(jìn)度資料完備齊全，并妥善保管，項(xiàng)目停緩建后，及時(shí)做好工期簽證，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和法律意識(shí)。四是強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，提升履職能力。停緩建項(xiàng)目盤活處置工作涉及面廣、對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能水平要求較高。相關(guān)人員要加強(qiáng)調(diào)查、談判、法律、金融、財(cái)務(wù)、投資等專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，為公司項(xiàng)目盤活成功率提升貢獻(xiàn)力量。

公司停緩建項(xiàng)目盤活工作專班相關(guān)人員參加調(diào)研。

(圖/南寧分公司  梁丹;文/企業(yè)發(fā)展部  曹磊)