5月17日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司開展調(diào)研，指導(dǎo)分公司落實項目管理考核機制。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益聽取了分公司負責(zé)人對生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報，查看了分公司的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并對分公司提出的困難與問題作出指導(dǎo)。

對分公司下一步工作開展，蒙勝益提出四點要求：一是提高思想站位，充分認識到項管理制度規(guī)范化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要性，認真制定并嚴(yán)格執(zhí)行項目管理考核機制，構(gòu)建起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化制度。二是抓好項目商務(wù)策劃、項目標(biāo)后成本預(yù)算和項目中期成本分析等工作，做到資料完備、賬目明白、制度清晰，加強各環(huán)節(jié)成本管控。三是繼續(xù)完善項目管理目標(biāo)責(zé)任書，進一步細化、優(yōu)化內(nèi)容，明確項目部責(zé)任分包，層層分解責(zé)任、壓實責(zé)任，確保項目管理落到實處。四是用好用精PM系統(tǒng)等各項信息化管理平臺，抓好大數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)項目全過程管控與項目精細化管理，開源節(jié)流，降本增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

設(shè)備安裝分公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門負責(zé)人參加會議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  樊柳彬、韋欣）