5月18日，公司在禮堂舉行2021年“項目經(jīng)理大講堂”開班儀式暨第一期“項目經(jīng)理大講堂”培訓。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持。

覃振華講話

覃振華在講話中指出，這是集團公司混改完整元年舉辦的第一期項目經(jīng)理能力提升培訓班，也是全面貫徹落實集團公司 2021 年工作會議精神的具體體現(xiàn)。結合培訓內(nèi)容和公司高質量發(fā)展要求，覃振華提出四點要求：一是提高思想站位，認真領會“大講堂”培訓重要意義。在新形式、新機遇、新挑戰(zhàn)下，公司上下要以“轉機制、調方式、抓創(chuàng)新、強管理、重實干”十五字工作方針為指導，深刻領會公司舉辦這次培訓班的意義，集中精力聚焦項目管理的短板，切實提升管理水平，提高項目利潤效益，推進企業(yè)高質量發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。二是積極作為，全力以赴爭創(chuàng)“五優(yōu)項目部”。要切實增強危機感和責任感，充分認識“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建工作對推動集團公司和公司高質量發(fā)展的重要意義，按照集團公司相關要求，結合公司實際制定詳細的“五優(yōu)項目部”實施方案，推進項目經(jīng)理優(yōu)、承包模式優(yōu)、質量安全優(yōu)、成本管理優(yōu)以及支部建設優(yōu)五個方面工作的走深走實。三是擔當實干，不斷提升履職能力。項目管理人員要不斷加強學習，在思想意識、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面練就過硬本領，提高綜合素質，提升履職能力。四是學用結合，確保培訓取得實效。要珍惜培訓機會，用好用活培訓平臺，通過學習優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進管理經(jīng)驗及管理思維模式來提高工作中解決問題的能力，不斷提升公司項目管理水平。

會議現(xiàn)場

開班儀式上，公司人力資源部總結了近兩年的項目經(jīng)理培訓情況，公司紀檢監(jiān)察室組織參培人員學習集團公司《員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》中的“十四條嚴禁”，公司生產(chǎn)管理部通報了公司項目管理情況。

據(jù)悉，第一期“項目經(jīng)理大講堂”為期一天，培訓內(nèi)容涵蓋觀看警示教育片《欲望的深淵》、學習項目經(jīng)理管理課程《EPC項目商務模塊培訓》《項目質量技術管理與創(chuàng)優(yōu)培訓》、項目經(jīng)理作主題為《項目管理中商務成本管控要點》《技術轉型管理的必然性》的經(jīng)驗分享。

分公司主管生產(chǎn)、質量技術、安全副總經(jīng)理（副經(jīng)理）、各分公司項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理等項目管理人員共186人參加培訓。

（文/人力資源部 謝丹;圖/辦公室 趙智賢）