5月26日，公司在第三會(huì)議室召開(kāi)PM系統(tǒng)深化應(yīng)用專題研討會(huì)，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

蒙勝益講話

會(huì)上，蒙勝益對(duì)總部各部門、分公司在推進(jìn)PM系統(tǒng)應(yīng)用上取得的成績(jī)表示肯定。他要求，要繼續(xù)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，做到全員學(xué)懂會(huì)用，全力以赴推動(dòng)PM系統(tǒng)應(yīng)用，提升項(xiàng)目管理水平。

對(duì)進(jìn)一步做好PM系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作，蒙勝益提出三點(diǎn)要求：一是提高站位，加快推進(jìn)。PM系統(tǒng)的應(yīng)用是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的要求，對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、盈利能力有著重要作用，總部各部門、分公司和項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高站位，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)PM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任抓好落實(shí)，公司總部相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，分公司也要從領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始帶頭學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造全員參與的氛圍，全面提高PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用效率。三是加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化協(xié)作。各層級(jí)要加強(qiáng)溝通，建立暢通的溝通通道，及時(shí)了解和解決系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期總結(jié)PM系統(tǒng)的推廣應(yīng)用情況；要強(qiáng)化協(xié)作，及時(shí)核實(shí)更新數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，充分發(fā)揮項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)作用。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上各部門對(duì)前一階段的工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，并就系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與分公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行深入探討，提出相應(yīng)解決方式和方法，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。

公司總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及部分分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂(lè)；圖/辦公室  趙智賢）