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覃振華率隊(duì)到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-06-24  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:2941


6月23日,公司董事長、黨委書記覃振華率隊(duì)到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

 

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場

調(diào)研會(huì)上,覃振華認(rèn)真聽取分公司的相關(guān)工作匯報(bào),并對匯報(bào)中的相關(guān)數(shù)據(jù)做了細(xì)致的了解和對比分析,充分肯定了分公司近幾年來所取得的成績。對桂金分公司下一步工作,覃振華提出四點(diǎn)要求。一是提高站位,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署,提高政治站位,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向,樹立市場化新理念,全力抓發(fā)展、抓清收、抓改革、抓治理,進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司混改后的新體制新機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是發(fā)揮優(yōu)勢,奮力擴(kuò)大市場份額。獲得建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)是公司發(fā)展進(jìn)程中的一件大事、喜事。分公司要立足新起點(diǎn),借助特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢平臺(tái),堅(jiān)定不移貫徹公司高質(zhì)量發(fā)展理念,以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)工作,持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提升企業(yè)實(shí)力,展示企業(yè)嶄新形象。三是加強(qiáng)扁平化管理,努力提高工作效率。要實(shí)行扁平化管理,優(yōu)化管理流程,精簡管理崗位,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)減本增效。四是深化PM應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。對于PM系統(tǒng)應(yīng)用,分公司及各項(xiàng)目部都要高度重視、認(rèn)真落實(shí)、積極探索,提高PM系統(tǒng)實(shí)操能力,加強(qiáng)信息化管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化、高效化。

調(diào)研現(xiàn)場

何勇就安全生產(chǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目數(shù)據(jù)入庫等工作作了具體要求。

公司總部質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部,及分公司相關(guān)人員參加。

圖文/桂金分公司  崖崇票

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