7月22日，公司在第三會議室召開項目成本管控研討會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理唐峰，代財務(wù)總監(jiān)李芝霞參加。

蒙勝益講話

研討會上，就進(jìn)一步抓好公司項目成本管控工作，蒙勝益提出四點要求：一是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，提高全員成本管控意識。要改變對項目成本管控工作認(rèn)識不足、參與不足的現(xiàn)狀，讓所有項目管理人員都參與到項目成本管控工作中來，做到人人參與成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作貫穿到項目的每一項具體工作中。二是分析成本、做好策劃，抓好成本管控責(zé)任落實。要根據(jù)項目特點，認(rèn)真做好項目成本的分析和測算工作，做實做細(xì)項目標(biāo)后預(yù)算，制定項目目標(biāo)成本和項目責(zé)任成本，并將責(zé)任落實到人，明晰權(quán)責(zé)，獎懲分明，調(diào)動員工成本管理的積極性和責(zé)任感。三是認(rèn)真分析、加強(qiáng)創(chuàng)新，加強(qiáng)成本管控動態(tài)控制。要認(rèn)真分析項目工程量，做好材料、設(shè)備采購管理工作，加強(qiáng)成本管控動態(tài)控制。同時，要創(chuàng)新運用新工藝新技術(shù)，制定合理的施工計劃，降低人為窩工浪費。四是溝通聯(lián)動、緊密配合，提高項目成本管控駕馭能力。要加強(qiáng)溝通交流，相互協(xié)作，及時解決過程管控中發(fā)現(xiàn)的問題，全面提高項目管理水平，抓好項目成本管控工作，真正把項目管好，管出效益、管出成效。

會上各部門對成本管控工作進(jìn)行交流探討，并就過程管控中發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)解決的方式和方法，同時，對下一步工作進(jìn)行部署。

會議現(xiàn)場

公司總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，部分分公司相關(guān)人員參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）