9月27日-28日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林到柳州片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展飛行檢查。

項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目檢查期間，侯立林深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，查看項(xiàng)目外腳手架、文明施工、洞口及臨邊防護(hù)、懸挑卸料平臺(tái)安裝設(shè)置等情況，并聽(tīng)取項(xiàng)目工作情況匯報(bào)，針對(duì)性提出意見(jiàn)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，他提出四點(diǎn)要求。一是項(xiàng)目部要加快推進(jìn)落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式及集中采購(gòu)工作，實(shí)行穿透式管理，積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，向優(yōu)秀項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，做好材料集中采購(gòu)、資金管控工作。二是嚴(yán)格把好安全質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全施工和工程質(zhì)量的具體要求，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，守好安全紅線和底線，杜絕發(fā)生安全事故，抓好技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量隱患排查整治工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程管控，確保項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，并積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作，造精品，樹(shù)品牌。四是加強(qiáng)與各方的溝通交流，協(xié)調(diào)配合解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)。

期間，侯立林先后到冶建公司柳州磐龍府項(xiàng)目，一建集團(tuán)、五建公司、控股公司龍湖嘉園項(xiàng)目，五建公司南部居住安置房項(xiàng)目（五期），二安公司南寨友鄰匯項(xiàng)目，三建公司、五建公司汽車(chē)貿(mào)易園項(xiàng)目，一建集團(tuán)融創(chuàng)玖闕府項(xiàng)目，四建公司溫馨一號(hào)項(xiàng)目，二建公司君匯豪庭項(xiàng)目，五建公司祥源鳳鳴灣項(xiàng)目，四建公司、二安公司、冶建公司石碑坪安置房項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部相關(guān)人員，各公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部管理人員參加所在項(xiàng)目檢查。

（圖文/集團(tuán)各子公司）