連日來(lái)，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、陶禮智、何勇積極行動(dòng)，深入分公司、項(xiàng)目部一線調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，分析工作存在的困難和問(wèn)題，研究制定解決方案，部署具體工作，深入推進(jìn)清收回款工作。

蒙勝益到設(shè)備安裝分公司和桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月26日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益分別到設(shè)備安裝分公司和桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，部署下一步工作。

10月26日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，蒙勝益詳細(xì)聽(tīng)取了分公司清收回款工作情況匯報(bào)。就如何完成四季度清收回款目標(biāo)，蒙勝益提出六點(diǎn)要求。一是提高站位，增強(qiáng)責(zé)任感。清收回款工作是四季度工作的重中之重，是保障集團(tuán)公司和公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，全體員工要提高思想站位，目標(biāo)一致，堅(jiān)決完成清收回款目標(biāo)任務(wù)。二是明確分工，壓實(shí)責(zé)任。分公司要按照集團(tuán)公司和公司的要求，根據(jù)下達(dá)的清收回款指標(biāo)成立清收回款小組，完善分工，將責(zé)任壓實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，進(jìn)一步落實(shí)到各部門、項(xiàng)目部，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與清收回款工作的良好局面。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策。要夯實(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，做到全面排查，明確清收回款方向，做到具體項(xiàng)目具體辦法，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案，集中主要力量和資源，攻堅(jiān)重點(diǎn)回款項(xiàng)目。公司應(yīng)收賬款工作組和其他部門要全力以赴配合分公司清收回款工作，積極出謀劃策。四是強(qiáng)化落實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為。要根據(jù)分公司實(shí)際情況，細(xì)化工作方案，做好任務(wù)分工，每周向公司匯報(bào)清收回款數(shù)據(jù)、清收成效、結(jié)算數(shù)據(jù)、工作重難點(diǎn)等情況，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，狠抓落實(shí)，抓出成效。五是制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)主動(dòng)性。要用好獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，以更大力度推動(dòng)全員參與，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)全面完成清收回款指標(biāo)任務(wù)。六是強(qiáng)化管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制。清收回款工作與各項(xiàng)工作密不可分，要認(rèn)真盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化各項(xiàng)日常管理，做好工作總結(jié)，舉一反三，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

10月26日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

公司應(yīng)收賬款清收清欠工作一組成員，設(shè)備安裝分公司、桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

 （圖文/韋欣、廖夢(mèng)宇）

賴海標(biāo)到桂南分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月25日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)率隊(duì)到桂南分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作。

10月25日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)到桂南分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，在聽(tīng)取桂南分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司相關(guān)工作要求與完成清收回款情況匯報(bào)后，賴海標(biāo)肯定了桂南分公司前三季度清收回款、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。針對(duì)抓好下一步清收回款工作，賴海標(biāo)提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)。清收回款工作是集團(tuán)公司、公司當(dāng)前最重要的工作，要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感和責(zé)任感，把此項(xiàng)目工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)來(lái)抓，確保取得實(shí)效。二是摸清情況。要盡快摸清各項(xiàng)款項(xiàng)情況，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，細(xì)化工作清單，明確工作方向和目標(biāo)，做好相關(guān)資料的收集整理工作，確保相關(guān)資料的完整性和真實(shí)性，為推進(jìn)清收回款工作提供保障。三是分解任務(wù)。要根據(jù)清收回款工作目標(biāo)，做好任務(wù)分解，列出具體時(shí)間表，做到分工明確，權(quán)責(zé)明晰，層層壓實(shí)責(zé)任，把指標(biāo)落實(shí)到具體項(xiàng)目和個(gè)人，確保應(yīng)收盡收。四是抓好經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)清收回款工作的主動(dòng)性，即要抓清收也要抓經(jīng)營(yíng)，要把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到位，確保完成清收回款工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

公司黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/李欣）

廖立波到第九分公司和萬(wàn)興分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月25日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波分別到第九分公司（壓力容器制造廠）和萬(wàn)興分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，了解具體工作開(kāi)展情況，部署下一步工作。

10月25日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第九分公司（壓力容器制造廠）調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，廖立波強(qiáng)調(diào)，清收回款專項(xiàng)工作是四季度工作的重中之重，一定要理清工作思路，制定具體工作計(jì)劃，抓好工作落實(shí)，確保清收回款工作取得實(shí)效。對(duì)于進(jìn)一步抓好清收回款工作，廖立波提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)清收回款工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，全力開(kāi)展清收回款工作。二是采取有效措施。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司關(guān)于清收回款工作的相關(guān)要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定計(jì)劃，采取有效措施，確保工作有進(jìn)展、有成效、有回款。三是強(qiáng)化履職盡責(zé)。要成立清收回款專項(xiàng)工作小組，明確工作職責(zé)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，根據(jù)關(guān)鍵項(xiàng)目、時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好責(zé)任落實(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目清收工作。四是加強(qiáng)溝通交流。分公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化工作聯(lián)動(dòng)，做到全員參與，形成工作合力，多措并舉、千方百計(jì)地抓好清收回款工作。

10月25日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到萬(wàn)興分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

第九分公司（壓力容器制造廠）、萬(wàn)興分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)部門成員參加會(huì)議。

（圖文/黎茜、韋榮峰）

阮仁勝到南寧分公司和桂海分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月25、26日，公司副總經(jīng)理阮仁勝分別到南寧分公司和桂海分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作。

10月25日，公司副總經(jīng)理阮仁勝到南寧分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，阮仁勝分析了清收回款工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并部署了四季度清收回款工作任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司清收回款工作各項(xiàng)要求，全力以赴抓好清收回款工作，確保取得實(shí)效。為全面完成清收回款任務(wù)，阮仁勝提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。要深刻領(lǐng)會(huì)清收回款工作的重大意義，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，想方設(shè)法推進(jìn)公司清收回款工作，力爭(zhēng)完成任務(wù)指標(biāo)。二是多措并舉抓出成效。要結(jié)合分公司實(shí)際情況，做好數(shù)據(jù)收集、結(jié)算送審等工作，制定出務(wù)實(shí)、有效的措施和辦法，主動(dòng)出擊，多措并舉，狠抓落實(shí)，逐一突破，確保清收回款工作取得實(shí)效。三是關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目。要將清收回款任務(wù)細(xì)分到相關(guān)項(xiàng)目，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的清收回款工作，盡快建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)與業(yè)主做好溝通協(xié)調(diào)，加快回款進(jìn)度。四是明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要根據(jù)公司制定的清收回款工作時(shí)間表和路線圖，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子要做好分工，各部門要相互配合，確保圓滿完成四季度清收回款工作任務(wù)。

10月26日，公司副總經(jīng)理阮仁勝到桂海分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

南寧分公司、桂海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/龐曉峰、麻莉）

周善學(xué)到第一分公司和第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月24、25日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)分別到第一分公司和第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，分析工作形勢(shì)，部署具體工作。

10月24日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，周善學(xué)傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司相關(guān)會(huì)議精神。在聽(tīng)取分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的具體工作匯報(bào)后，周善學(xué)分析了當(dāng)前清收回款工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，并就做好下一步清收回款工作提出六點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)清收回款工作在當(dāng)前工作中的重要意義，要把清收回款工作作為當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓，要層層壓實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干，確保清收回款工作取得實(shí)效。二是制定實(shí)施方案。要研究制定具體的清收回款措施，緊盯目標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)到具體項(xiàng)目，分解到個(gè)人，做到“一項(xiàng)目一方案”，穩(wěn)步推進(jìn)清收回款工作。三是抓好結(jié)算工作。要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，加快結(jié)算審定工作，提高結(jié)算工作效率，做好結(jié)算資料收集工作，為清收回款工作提供依據(jù)。四是設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要制定清收回款工作考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

10月25日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)到第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

第一分公司、第十二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人均表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司清收回款工作的相關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神，努力推進(jìn)清收回款工作，確保工作取得實(shí)效。

第一分公司、第十二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司各部門、項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/楊寶連、黃小燕）

陶禮智到第二分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月26日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智到第二分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作。

10月26日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智到第二分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，在聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，陶禮智深入分析了第二分公司清收回款工作形勢(shì)，并部署了具體工作。就進(jìn)一步抓好清收回款工作，陶禮智提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司清收回款工作的各項(xiàng)部署要求，充分認(rèn)識(shí)清收回款工作的重要性，提高站位，統(tǒng)一思想，迎難而上，奮力完成清收回款目標(biāo)。二是全力以赴，抓好落實(shí)。要根據(jù)分公司實(shí)際情況細(xì)化指標(biāo)，針對(duì)各項(xiàng)目情況制定不同措施，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各項(xiàng)目經(jīng)理要親自督陣，壓實(shí)責(zé)任，確保清收回款工作落地落實(shí)。三是強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)。要做好資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作，強(qiáng)抓資金管理工作，采取有力措施，制定有效方案，形成貫穿項(xiàng)目始終的管理鏈條，確保資金安全。四是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，全力沖刺。要把清收回款工作放在首要位置，同時(shí)抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，奮力完成清收回款目標(biāo)，助力公司實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/孫昊璁）

何勇到第七分公司、第八分公司、金港分公司及欽州港項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月25、26日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇分別到第七分公司、第八分公司、金港分公司，以及金港分公司參建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作。

10月26日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到第七分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月26日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到第八分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

會(huì)上，在聽(tīng)取分公司、項(xiàng)目部清收回款工作情況匯報(bào)后，何勇強(qiáng)調(diào)，清收回款工作是目前工作的重中之重，要結(jié)合實(shí)際情況，全力以赴開(kāi)展好清收回款工作。就進(jìn)一步抓好清收回款工作，何勇提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，抓好工作落實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)清收回款工作的重要性，做到統(tǒng)一思想，提高站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真按照集團(tuán)公司及公司的相關(guān)部署抓好工作落實(shí)。二是制定具體措施，提高回款成效。要根據(jù)公司清收回款工作方案研究制定具體的清收回款工作措施，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多措并舉，提高清收回款成效，確保資金及時(shí)、有效回籠。三是抓好安全管理，加快生產(chǎn)進(jìn)度。要高度重視安全生產(chǎn)工作，在確保質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，科學(xué)組織施工，瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴搶抓進(jìn)度，盡快形成產(chǎn)值。四是加強(qiáng)商務(wù)管控，提高盈利水平。要抓好商務(wù)管理、成本管理等工作，做好資料的收集和整理，及時(shí)完善、跟蹤資料記錄，為清收回款提供依據(jù)，提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

10月26日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到金港分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

公司總部相關(guān)部門，第七分公司、第八分公司、金港分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

10月25日，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到金港分公司參建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

（圖文/劉蜜蜜、車懷安、吳立艷、謝林真）