11月24日、25日，公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智到基礎(chǔ)分公司西安片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智深入基礎(chǔ)分公司承建的陜西西安灃東智谷二期施工建設(shè)工程現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)、安全質(zhì)量、成本管控等情況。

在基礎(chǔ)分公司西安片區(qū)工作座談會上，陶禮智就下一步工作提出四點要求：一是提高思想認識。分公司及項目部要提高思想認識，全面貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，明確目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，加快推進項目建設(shè)進度，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。二是加強風(fēng)險防控意識。要積極應(yīng)對市場變化，強化項目成本管控，著力提高應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力，認真制定風(fēng)險防控工作預(yù)案，落實風(fēng)險防控責(zé)任，為公司營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三是抓好重點工作。清收回款工作是四季度工作的重中之重，要針對不同項目的不同情況，精準施策，加強溝通交流，強化工作聯(lián)動，形成強大的合力，主動出擊，推動清收回款工作取得實效。四是創(chuàng)先爭優(yōu)樹品牌。要實行精細化管理，積極創(chuàng)先爭優(yōu)，努力打造精品工程，在西安市場擦亮冶建招牌，為公司開拓西安市場貢獻力量。

據(jù)悉，西安灃東智谷二期施工建設(shè)工程位于西安市西咸新區(qū)灃東新城，總建筑面積314883平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程造價6.36億元。

基礎(chǔ)分公司相關(guān)負責(zé)人及項目管理人員參加。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  丁喜魚、盧輝昀、曾文倩）