3月8日、9日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率檢查組到桂金分公司在建項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組先后深入河池市龍江六橋、河池市宜州區(qū)中醫(yī)院、河池市企業(yè)教育基地、河池·澳門國際城四期、河池市職教中心二期項目現(xiàn)場，詳細了解和查看項目實體質(zhì)量安全、纜索吊裝設(shè)備安全性能等情況，檢查了安全巡航系統(tǒng)運用、安全文化建設(shè)、安全雙重預(yù)控、重大危險源管控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、新冠疫情防控等情況并對相關(guān)工作提出了整改意見和建議。

檢查反饋會上，在聽取匯報后，廖立波肯定了項目相關(guān)工作，對項目管理提出了指導(dǎo)意見，并對桂金分公司下一步工作提出三點要求：一是嚴格制定計劃，層層壓實責(zé)任。深入貫徹落實集團公司、公司年度工作會議精神，對2022年各項任務(wù)目標進行細化，層層分解任務(wù)到各部門，橫向壓實責(zé)任到人，縱向具體到事，確保會議精神深入人心、落到實處、見到實效。二是提高站位，抓實搞活經(jīng)營商務(wù)工作。落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，深入開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，樹牢“經(jīng)營是龍頭”的理念，緊緊圍繞綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運提出的“六個要求”，加強經(jīng)營商務(wù)管理，抓好PM系統(tǒng)培訓(xùn)及運用。三是完善相關(guān)手續(xù)，加快項目建設(shè)進度。積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位溝通交流，加快纜索吊裝系統(tǒng)備案辦理，注重相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)測觀察，完善各項相關(guān)資料收集歸攏，嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行施工，抓好安全質(zhì)量全過程管控，全力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

對項目部下一步工作，何勇強調(diào)，一要正確對待檢查結(jié)果，及時落實整改。要以此次綜合大檢查為契機，認真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改，強化檢查整改回環(huán)工作，及時消除各項質(zhì)量安全隱患問題，確保項目安全正常運行。二要明確責(zé)任，抓好安全常態(tài)化管理。嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，自覺提高安全生產(chǎn)意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根線，堅持“安全第一”生產(chǎn)理念，認真開展隱患排查治理工作，做到不留盲區(qū)、不留死角，從源頭上消除各類安全隱患，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。三要提高認識，做好疫情防控工作。目前“外防輸入、內(nèi)防反彈”形勢依然嚴峻，項目部要提高風(fēng)險防控意識，自覺遵守各項常態(tài)化疫情防控措施，落實疫情防控責(zé)任，抓好項目疫情防控常態(tài)化管理。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂金分公司相關(guān)負責(zé)人，項目部管理人員參加檢查。

（圖文 /桂金分公司  崖崇票）