3月10日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊(duì)到桂華分公司承建的柳江區(qū)東六路（柳江東外環(huán)）項(xiàng)目和基礎(chǔ)分公司拉堡污水處理廠二期及深度處理工程土建、設(shè)備安裝合同項(xiàng)目，開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

檢查組深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全防護(hù)措施、質(zhì)量控制等情況，并對(duì)項(xiàng)目存在的問題給予指導(dǎo)。就下一步工作，廖立波提出三點(diǎn)要求。一是壓實(shí)責(zé)任確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以“開局就要加速，起步就要爭(zhēng)先”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作推進(jìn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫；加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全員的安全意識(shí)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高效益。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，結(jié)合“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，嚴(yán)抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，狠抓項(xiàng)目成本管控，不斷提高項(xiàng)目盈利水平。三是提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)努力打造精品。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求做好安全文明施工，強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合管理意識(shí)，提前做好創(chuàng)優(yōu)策劃，抓好過程管控，努力打造精品工程。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、桂華分公司、基礎(chǔ)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂華分公司  廖夢(mèng)宇；基礎(chǔ)分公司 文武）