3月10日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)率檢查組到桂南分公司承建的中房美佳項(xiàng)目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)查看項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工，了解項(xiàng)目進(jìn)度、農(nóng)民工資發(fā)放、工程回款等情況，并對(duì)相關(guān)工作提出了整改意見和建議。

反饋會(huì)上，在聽取工作匯報(bào)后，賴海標(biāo)肯定了項(xiàng)目相關(guān)工作，對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)整改。要高度重視整改工作，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，迅速行動(dòng)，對(duì)照整改任務(wù)清單，逐條逐項(xiàng)開展，并做到舉一反三，不留死角，確保問題切實(shí)整改到位。二是壓實(shí)責(zé)任，確保安全。項(xiàng)目部全體人員都要認(rèn)真壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)部署，以高度的責(zé)任心履職盡責(zé)做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是強(qiáng)化管理，提升效益。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，深入推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，重視項(xiàng)目管理及現(xiàn)場分包單位的管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理與全過程管控，同時(shí)要切實(shí)開展好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，提高項(xiàng)目效益。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂南分公司  李欣）