3月30日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)率隊(duì)到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研座談會(huì)上，在認(rèn)真聽取分公司生產(chǎn)經(jīng)營、在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、辦公樓擴(kuò)改建工程籌建等工作情況匯報(bào)后，賴海標(biāo)充分肯定了桂金分公司一季度所取得的各項(xiàng)成績，并對(duì)分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是抓經(jīng)營，拓市場(chǎng)。要樹牢“經(jīng)營是龍頭”的理念，層層分解目標(biāo)任務(wù)，橫向責(zé)任到人，縱向具體到事，提升市場(chǎng)開拓能力，增強(qiáng)市場(chǎng)參與度，穩(wěn)固河池市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)份額，不斷提高任務(wù)承攬量，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 二是抓管理，提效益。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，扎實(shí)開展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理水平，明確目標(biāo)、制定方案、緊盯任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，抓緊抓好抓出成效。三是抓班子，強(qiáng)隊(duì)伍。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和員工的向心力。要加強(qiáng)員工的教育工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，努力幫助解決實(shí)際困難，提高員工的業(yè)務(wù)水平，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。四是抓黨建，促融合。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員理想信念教育，提高黨員隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

公司監(jiān)察審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及職能部門相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）