3月30日，冶建公司在磐龍府項目部舉行2022年項目經(jīng)理能力提升培訓班（第一期）。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰參加并講話。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益認真聽取各分公司項目經(jīng)理交流發(fā)言，詳細了解他們工作中遇到的困難，并提出針對性建議與意見。對進一步提升項目經(jīng)理管理能力，蒙勝益提出四點要求：一是開展好“兩個年”活動，確保取得成效。“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”是今年的重點工作，大家要提高站位，按照公司“兩個年”活動方案抓好落實、抓出成效。二是加強專業(yè)知識學習，不斷提升項目管理能力。要主動加強專業(yè)知識學習，認真總結(jié)施工中好的經(jīng)驗做法，嚴格貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷增強綜合素質(zhì)，提升項目管理水平。要重視優(yōu)秀項目學習交流，學習先進的經(jīng)驗做法。項目管理人員還要會帶隊伍，打造高質(zhì)量綜合型項目團隊，提升團隊作戰(zhàn)能力。三是強化項目管理，打造更多精品工程。要落實集團公司“3+1”項目管理機制、安全生產(chǎn)“九項措施”等，做好項目統(tǒng)籌策劃，加強全過程管控，推進標準化精細化管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，嚴控質(zhì)量匠造精品。四是加強溝通交流，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。要重視項目內(nèi)部交流，及時跟蹤相關(guān)工作落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并立行立改，協(xié)同發(fā)力推進項目建設(shè)。要重視與合作方的溝通交流，了解合作方的階段性需求，在可行范圍內(nèi)盡力提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

會議現(xiàn)場

唐峰強調(diào)，項目管理人員要提高站位，擔當作為，堅持問題導向，抓重點難點，鉆研問題、解決實際困難；要統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、項目創(chuàng)優(yōu)、進度履約等工作，保質(zhì)保量交付項目；要積極挖掘項目特色、亮點，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，爭取創(chuàng)優(yōu)新成效；要及時收集資料，確保項目實體進度與資料收集同步進行；要進行材料消耗與預算對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免材料浪費；要熟悉合同，吃透圖紙，按要求嚴格施工。

會前，參會人員一同進入磐龍府項目現(xiàn)場進行觀摩學習。

項目觀摩

公司人力資源部、生產(chǎn)管理部相關(guān)人員、各分公司項目管理人員參加會議。

（圖文/辦公室 黃庭芳）