4月7日、8日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華與延伸業(yè)分（子）公司進行座談，破解難題、鼓舞干勁、凝聚共識，齊心協(xié)力推動延伸業(yè)做大做強。

會議現(xiàn)場

座談中，覃振華認(rèn)真聽取了駿鋼公司、租賃公司、電氣安裝分公司、超躍勞務(wù)公司、坤平公司的工作匯報和發(fā)展思路，并就公司延伸業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題提出指導(dǎo)性意見。覃振華指出，我們要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，也要看到行業(yè)發(fā)展顯現(xiàn)出韌性與活力，各分（子）公司要堅定信心、攻堅克難，想方設(shè)法謀發(fā)展，沖業(yè)績。同時要立足長遠發(fā)展，有突破現(xiàn)狀的自覺與勇氣，不斷創(chuàng)新工作方法，積極開辟新的業(yè)務(wù)，將延伸業(yè)做大做強做出品牌。

覃振華要求，各分（子）公司要提高站位，緊跟集團公司的發(fā)展思路，要適應(yīng)新形勢、新制度、新壓力；要認(rèn)真開展好“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動，不折不扣落實公司“兩個年”活動方案，促進項目管理水平與經(jīng)濟效益再提升；要在發(fā)展思路上有所創(chuàng)新，努力打造出有冶建特色的競爭力；要緊緊圍繞集團公司“十五字”工作方針和集團公司金董事長提出的“12345”工作要求，積極作為，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得良好成績；要嚴(yán)格落實集團公司和公司的各項工作部署，深入推進集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，為公司實現(xiàn)“全年紅”打下堅實基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

覃振華強調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。各分（子）公司要做好人才隊伍建設(shè)工作，堅持業(yè)績導(dǎo)向，優(yōu)化考核機制，要打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的隊伍，營造能者上、平者讓、庸者下，肯干能干的人開心干的良好氛圍。同時，要根據(jù)實際制定科學(xué)的人員激勵機制，提高人均效能、強化內(nèi)部競爭，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

公司總部辦公室、物資管理部，駿鋼公司、租賃公司、電氣安裝分公司、超躍勞務(wù)公司、坤平公司主要負責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林、黃庭芳  ）