4月20日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任、清收回款和日常工作督導(dǎo)組組長陸志斌到冶建公司開展督導(dǎo)，詳細(xì)了解清收回款工作成效及問題、集團(tuán)公司會議決策、有關(guān)規(guī)定落實(shí)等情況。冶建公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃振華、蒙勝益、廖立波、唐峰、陶禮智、何勇、李方宇參加。

陸志斌講話

在聽取匯報(bào)后，陸志斌對冶建公司近年來取得的成績，特別是對清收回款工作的做法、成效和經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定，親身感受到了公司的“五個喜悅”，一是發(fā)展很穩(wěn)健，二是發(fā)展很全面，三是發(fā)展很務(wù)實(shí)，四是發(fā)展很低調(diào)，五是發(fā)展后勁很足。

對于冶建公司下一階段的工作，陸志斌提出了“八個增強(qiáng)”工作要求。一是增強(qiáng)大局意識，貫徹集團(tuán)決策部署。堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好。要做到步伐與思想跟集團(tuán)公司一致，對集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作要求和制度要落實(shí)并執(zhí)行到位。二是增強(qiáng)爭先意識，推動企業(yè)更大發(fā)展。要樹立更高目標(biāo)，勇于與強(qiáng)的比，向高的攀，敢于當(dāng)“排頭兵”，走在隊(duì)伍前列，讓標(biāo)兵越來越少、讓追兵越來越多，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。三是增強(qiáng)開拓意識，推動經(jīng)營提質(zhì)擴(kuò)量。堅(jiān)持市場經(jīng)營龍頭地位，區(qū)內(nèi)區(qū)外市場同時抓，大小項(xiàng)目都要爭,做好項(xiàng)目承攬風(fēng)險防控；要改變和創(chuàng)新項(xiàng)目承接模式，主動出擊，牢牢抓住新機(jī)遇，奮力拓展市場。四是增強(qiáng)效益意識，全面提升發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，一切沒有創(chuàng)造效益的工作都不要做；要加強(qiáng)開源，多承攬自營項(xiàng)目，做到接得好、管得住、出效益；要強(qiáng)化節(jié)流，從人力成本、管理成本上下功夫，過緊日子、苦日子。五是增強(qiáng)攻堅(jiān)意識，抓好三個專項(xiàng)工作。要全力抓好清收回款、停緩建項(xiàng)目盤活工作，以攻堅(jiān)的態(tài)度和能力，以非常之舉措，爭取非常之成效。六是增強(qiáng)隱患意識，從嚴(yán)控制各項(xiàng)風(fēng)險。要壓實(shí)工作責(zé)任，從嚴(yán)抓好經(jīng)營、安全、質(zhì)量、訴訟等風(fēng)險防控，堅(jiān)持常管、嚴(yán)管、敢管、真管，不留情面、消除隱患。七是增強(qiáng)示范意識，帶頭擔(dān)當(dāng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人員既是“指揮員”又是“戰(zhàn)斗員”，要做到人人肩上有責(zé)任，人人身上扛指標(biāo)，形成背影效應(yīng)。在急難險重時要沖鋒在前，做迎難而上、創(chuàng)造業(yè)績的表率。八是增強(qiáng)紀(jì)律意識，堅(jiān)守底線廉潔從業(yè)。要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，心里常揣家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬、政治賬和人生賬，切實(shí)做到守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

冶建公司董事長、黨委書記覃振華及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員作工作匯報(bào)，大家表示在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，冶建公司面對挑戰(zhàn)和困難，積極應(yīng)對，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司作出的各項(xiàng)決策部署，不折不扣執(zhí)行好集團(tuán)公司金董事長提出的各項(xiàng)工作要求，發(fā)展邁上了新臺階，創(chuàng)造了新業(yè)績。今年有信心、有決心完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

會議現(xiàn)場

冶建公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）