6月14日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到電氣安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，唐峰認(rèn)真聽(tīng)取電氣安裝分公司相關(guān)工作匯報(bào)，并充分肯定了分公司近期取得的工作成績(jī)。就下一步工作，唐峰提出四點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，沖刺“半年紅”。要堅(jiān)定信心，聚焦重點(diǎn)，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁，全力以赴抓好工作落實(shí)，奮力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，助力公司實(shí)現(xiàn)“半年紅”。二是優(yōu)化項(xiàng)目管理，注重工作實(shí)效。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，嚴(yán)防質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是推進(jìn)專項(xiàng)工作，加快資金回籠。要繼續(xù)深入推進(jìn)清收回款工作，加強(qiáng)溝通交流，形成工作合力，確保項(xiàng)目回款，加快資金回籠，保障資金安全。四是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，在穩(wěn)住自營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，依托特色優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)份額和承接項(xiàng)目質(zhì)量。

會(huì)議還對(duì)分公司集采工作、PM系統(tǒng)使用等工作進(jìn)行部署。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部負(fù)責(zé)人，電氣安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

（圖文/電氣安裝分公司  吳依妍）