6月14日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到桂東分公司承建的幸福加中禮項(xiàng)目開展第二季度商務(wù)法務(wù)綜合大檢查。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，并對(duì)項(xiàng)目取得的建設(shè)成效給予充分肯定。

檢查組對(duì)項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)資料、工程合同管理及PM系統(tǒng)合同模塊、項(xiàng)目部商務(wù)及PM系統(tǒng)商務(wù)成本模塊等進(jìn)行了檢查。反饋會(huì)上，在聽取項(xiàng)目部匯報(bào)和檢查情況反饋后，蒙勝益對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高管理能力，抓好問題整改。要高度重視商務(wù)、法務(wù)工作，不斷提高商務(wù)、法務(wù)管理能力；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，進(jìn)一步規(guī)范商務(wù)法務(wù)管理，全面提升商務(wù)法務(wù)管理水平。二是加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化成本管控，及時(shí)分析項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，制定糾偏措施；實(shí)行施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的全過程管控，提高項(xiàng)目贏利能力。三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)。要重視做好基礎(chǔ)管理工作，做到有統(tǒng)計(jì)、有臺(tái)賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，在做好線下工作的同時(shí)，要同步做好線上系統(tǒng)錄入工作，通過數(shù)據(jù)化管理強(qiáng)化監(jiān)測(cè)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范。四是注重人才培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。要通過項(xiàng)目建設(shè)在生產(chǎn)一線鍛煉一批管理人才，提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

公司法律事務(wù)部、商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、物資管理部，桂東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）