6月16日，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到廣東公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，李方宇聽取相關(guān)工作匯報后，對廣東公司市場經(jīng)營、項目管理等工作取得的成績予以肯定。就下一步工作，他提出三點要求。一是堅持全員經(jīng)營，奮力開拓市場。要堅持舞好經(jīng)營“龍頭”，在深耕現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上奮力開拓新的市場；要大力推進(jìn)全員經(jīng)營，抓住國家大力建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重大機遇，多承接質(zhì)優(yōu)項目，不斷提高珠三角市場的占有率。二是抓好項目管理，造精品塑品牌。要扎實推進(jìn)“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動，堅決執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，實行過程管理、精細(xì)化管理，打造更多精品工程，擦亮冶建品牌；要抓好安全生產(chǎn)工作，遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人，提高全員安全生產(chǎn)意識，筑牢安全防線。三是抓好項目回款，多措并舉促收。要認(rèn)真分解各個項目回款的指標(biāo)，制定切實可行的實施方案，多措并舉加大工程款回收力度，確保應(yīng)收盡收。

公司市場經(jīng)營部、廣東公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/廣東公司  劉霞）