6月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊(duì)到冶建公司桂東分公司承建的幸福加中禮項(xiàng)目開展成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

陳禮松深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目工作情況匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目成本管理、商務(wù)管理、合同履約、PM系統(tǒng)應(yīng)用等方面工作予以充分肯定。就抓好下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一是扎實(shí)開展“兩個(gè)年”活動(dòng)。要以集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為載體，按照成本管理策劃書推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是進(jìn)一步熟悉掌握PM系統(tǒng)。要結(jié)合實(shí)際，靈活應(yīng)用PM系統(tǒng)，在滿足要求的情況下，刪繁就簡(jiǎn)，有效提升項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化提升項(xiàng)目成本管控能力。三是強(qiáng)化合同履約能力。要提高履約能力，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，緊緊圍繞工期制定施工計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵要素受控，如期完成施工任務(wù)。四是進(jìn)一步提高承攬自營(yíng)項(xiàng)目的能力。要加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步提升管理和承攬自營(yíng)項(xiàng)目的能力，提高自營(yíng)項(xiàng)目比重，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五是控成本穩(wěn)增長(zhǎng)兩手抓。要壓降非生產(chǎn)性開支，在保證質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)控工料機(jī)消耗，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，加速達(dá)產(chǎn)上量，出產(chǎn)值、出效益，奮力實(shí)現(xiàn)“半年紅”。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益對(duì)集團(tuán)公司檢查組的檢查指導(dǎo)表示感謝，并代表公司作表態(tài)發(fā)言。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3＋1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和項(xiàng)目成本管控能力。二是分公司要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題盡快落實(shí)整改，進(jìn)一步自查自糾，切實(shí)做到舉一反三，不留死角，確保問題整改到位。三是要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)工作，打造樣板工程。

公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、物資管理部，桂東分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）