6月24日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率隊到第十二分公司承建的柳江區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品初加工處理中心項目、幸福家燎原市場重建項目施工工程，桂華分公司紅巖路改造及柳州站西廣場工程開展2022年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目進度和安全管理情況，重點檢查項目吊裝、塔吊、施工用電、消防管理、安全履職、基坑排水，以及實體細節(jié)、活動板房質(zhì)量等情況，仔細詢問項目進度計劃、人員安排、安全教育、資金收支情況。

會議現(xiàn)場

反饋會上，在聽取項目各項工作情況匯報以及檢查組檢查反饋后，何勇對項目具體工作提出指導(dǎo)性意見建議，并就下一步工作提出五點要求：一是樹立安全意識，落實主體責(zé)任。現(xiàn)場管理人員和施工人員要牢固樹立安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，到崗到位，認真履職，切實做好安全管理工作，確保項目安全生產(chǎn)。二是完善專項方案，抓好重點工作。要結(jié)合項目實際情況，針對項目建設(shè)面臨的困難和問題，不斷完善專項整治方案，突出抓好重點工作，將高壓線列為專項處理，全力做好下半年安全生產(chǎn)工作。三是制定具體措施，抓好風(fēng)險防控。要制定合理、嚴謹?shù)默F(xiàn)場安全管理措施，抓好雨天基坑監(jiān)測，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管控，確保安全措施落實到位。四是抓好工作落實，開展好“兩個年”活動。要根據(jù)項目實際情況制定具體的工作措施，認真落實好公司“兩個年”活動方案，抓好項目各項管理工作，進一步加強成本管控，提升項目效益。五是加強安全培訓(xùn)，提高管理水平。要持續(xù)加強安全教育培訓(xùn)力度，執(zhí)行好早班會制度，做好安全交底工作，增強現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識和防范能力，提高項目安全管理水平。

檢查組成員，第十二分公司、桂華分公司及項目部管理人員等參加檢查。

（圖文/第十二分公司 黃小燕；桂華分公司 廖夢宇）