6月27日下午，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華到設(shè)備安裝分公司承建的南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

覃振華深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理等情況，并對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)。就抓好下一步工作，覃振華提出五點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理。要做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理策劃和過(guò)程監(jiān)管，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范、不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，提升工程品質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)工程，擦亮冶建品牌。二是提高管理水平。要保持良好的學(xué)習(xí)氛圍和態(tài)度，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力水平，不斷提升項(xiàng)目管理水平。三是優(yōu)化管理模式。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全面推行“平臺(tái)＋合伙人”模式，全面加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、成本、材料和預(yù)結(jié)算等施工全過(guò)程管控，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是筑牢安全生產(chǎn)防線。要嚴(yán)格做好深基坑、臨邊防護(hù)，做好安全隱患排查治理工作；要抓好安全交底工作，做好工序安全交接，切實(shí)抓好項(xiàng)目安全管理工作。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要加快項(xiàng)目黨支部的建設(shè)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

南寧中心、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  歐敏、韋欣）