8月25日到9月9日，公司組織各分公司分批次開展PM系統(tǒng)成本管理專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“項(xiàng)目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效益提升年”方案要求，不斷提升項(xiàng)目成本管控和盈利能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括集團(tuán)公司相關(guān)文件解讀、PM系統(tǒng)各模塊取數(shù)交底說明、PM系統(tǒng)模塊操作應(yīng)用技巧等。公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、物資管理部的講師針對(duì)預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、目標(biāo)成本、支出合同、月結(jié)算單、資金計(jì)劃、付款申請(qǐng)單、結(jié)算支付情況、成本分析等相關(guān)模塊進(jìn)行了邏輯梳理和案例分析，并進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)操和問題答疑。

培訓(xùn)設(shè)柳州和南寧兩個(gè)會(huì)場(chǎng)，各分公司項(xiàng)目管理人員共400多人參加。

（圖文/商務(wù)管理部 李富宇）