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歐志永到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2018-04-13  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:6340


4月12日,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)歐志永率隊(duì)到桂金分公司及其所屬項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。


當(dāng)天上午,歐志永一行首先來(lái)到桂金分公司首個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目——河池市老虎山片區(qū)棚戶區(qū)改造異地安置工程施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目的管理模式、安全質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行了深層次的了解,對(duì)工程項(xiàng)目部的工作給予了充分的肯定。他要求,桂金分公司在施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)與業(yè)主單位的交流與協(xié)商,采取積極的態(tài)度和強(qiáng)有力措施解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,項(xiàng)目施工過(guò)程中必須始終把安全生產(chǎn)放在首要位置,同時(shí)要科學(xué)合理地安排好施工計(jì)劃,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取項(xiàng)目按期竣工驗(yàn)收。

接著,歐志永來(lái)到已建成的桂金分公司新辦公大樓調(diào)研。通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取匯報(bào),歐志永對(duì)新辦公大樓的使用功能提出了指導(dǎo)性建議,要求桂金分公司盡快完成相關(guān)收尾工作,確保新辦公大樓盡快投入使用。

施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后,歐志永來(lái)到桂金分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作,分公司班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研專題會(huì)議。會(huì)上,分公司經(jīng)理就第一季度工作情況、第二季度工作計(jì)劃和落實(shí)機(jī)構(gòu)改革整合決定情況作了詳細(xì)匯報(bào);分公司黨總支副書(shū)記就黨建工作作了簡(jiǎn)要匯報(bào);分公司分管領(lǐng)導(dǎo)就工程管理、安全生產(chǎn)和分管的在建項(xiàng)目作了重點(diǎn)匯報(bào)。

歐志永指出,一要正確理解公司機(jī)構(gòu)改革整合決策,第五工程公司與桂金分公司的機(jī)構(gòu)撤并改革是公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)二屆四次職代會(huì)精神的具體行動(dòng),是公司大力培育主力規(guī)模類型分公司的發(fā)展需要,也是公司實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。二是機(jī)構(gòu)整合后的“新桂金”,要盡快實(shí)現(xiàn)科室融合、人員結(jié)合、感情配合、工作聯(lián)合,做到管理穩(wěn)定、項(xiàng)目穩(wěn)定、人員穩(wěn)定。三要切實(shí)抓好自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目、區(qū)外項(xiàng)目,做好項(xiàng)目管理工作,完成施工任務(wù)。四要打造桂金分公司的黨建品牌,在河池市老虎山片區(qū)棚戶區(qū)改造工程等項(xiàng)目上成立項(xiàng)目部黨支部或聯(lián)合黨支部,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要以點(diǎn)帶面,切實(shí)建設(shè)好“河池總部”“新辦公大樓”“宜州中心”“柳州分部”四個(gè)基地。

在調(diào)研過(guò)程中,歐志永對(duì)桂金分公司今后的規(guī)劃和發(fā)展提出了六點(diǎn)希望:一是提高政治站位,增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是提高團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)凝聚力、向心力;三是提高執(zhí)行力,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力;四是提高經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)盈利水平;五是提高品牌意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)能力;六是提高廉潔從業(yè)意識(shí),增強(qiáng)職工幸福感、獲得感。

調(diào)研結(jié)束后,桂金分公司經(jīng)理要求各科室、各項(xiàng)目部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的決策部署,加快組織機(jī)構(gòu)整合,保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”,展示出“新桂金”的風(fēng)彩,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

(圖文/桂金公司 崖崇票)

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