12月13日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

唐峰認(rèn)真聽取了設(shè)備安裝分公司勞務(wù)管理、清收回款、材料采購等工作匯報，并協(xié)調(diào)解決分公司工作中存在的困難和問題。就下一步工作，唐峰提出三點要求。一是加強勞務(wù)管理力度。認(rèn)真開展農(nóng)民工工資排查工作，做好勞務(wù)數(shù)據(jù)臺賬統(tǒng)計和支付計劃，保證農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。二是加強清收回款力度。做好各項目債權(quán)債務(wù)清算匯總，全面壓實責(zé)任，狠抓回款和竣工項目結(jié)算，協(xié)調(diào)各方單位，形成有效合力，提高回款效率，加快資金回籠，保障資金安全。三是加強材料采購管理。統(tǒng)籌材料采購管理，加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)商，持續(xù)深化采購合作，同時要提高風(fēng)險防控意識，避免訴訟糾紛的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣）