3月31日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)柳州市柳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷項目和憑祥邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目的推進(jìn)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益詳細(xì)了解這兩個EPC項目的整體進(jìn)展情況，仔細(xì)詢問項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并現(xiàn)場指導(dǎo)部署下一步工作。針對柳州市柳江區(qū)中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷項目面臨的問題，蒙勝益要求，分公司和項目部要整理工程進(jìn)度款報量臺賬，統(tǒng)計實際完成工程量與審批確認(rèn)產(chǎn)值之間的差額情況，結(jié)合第三方審計結(jié)果，加強(qiáng)與建設(shè)方和業(yè)主方的溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快在資金和額外增加的工程造價方面達(dá)成一致共識，確保項目順利推進(jìn)。

就憑祥邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目的推進(jìn)工作，蒙勝益要求，要在籌備階段做細(xì)做實工程概算、施工圖預(yù)算和設(shè)計圖紙優(yōu)化等工作；要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，精細(xì)過程管理，嚴(yán)防經(jīng)營、管理和安全生產(chǎn)等方面風(fēng)險，提升項目管理水平，確保項目提質(zhì)增效。

公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）