3月31日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）推進(jìn)會(huì)在冶建公司第一會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）工作推進(jìn)情況，分析面臨的形勢(shì)以及存在的問(wèn)題和不足，部署下一步工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）組長(zhǎng)陳禮松參加并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧主持會(huì)議。

陳禮松講話

陳禮松認(rèn)真聽(tīng)取了政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）工作情況匯報(bào)，肯定了清收工作取得的成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和不足，分析了面臨的形勢(shì)。就抓好下一步政府投資項(xiàng)目清收工作，他提出七點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心、保持定力，堅(jiān)持不懈抓好清收工作。當(dāng)前國(guó)家正在持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，集團(tuán)公司在開(kāi)展清收工作中也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，大家要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，全力以赴開(kāi)展好清收工作。二是錨定目標(biāo)、細(xì)化方案，掛圖作戰(zhàn)奮力完成任務(wù)。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，制定工作方案，細(xì)化工作措施，將指標(biāo)分解到工作組、分公司、項(xiàng)目部，掛圖作戰(zhàn)、扎實(shí)推進(jìn)，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)。三是完善機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員，壓實(shí)責(zé)任推動(dòng)工作開(kāi)展。要完善機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，壓實(shí)責(zé)任，組長(zhǎng)要既掛帥又出征，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，組員要分工配合，為清收工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。四是摸清底數(shù)、夯實(shí)臺(tái)賬，明確重點(diǎn)擴(kuò)大清收成效。要做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)數(shù)據(jù)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，分類施策，統(tǒng)籌兼顧，既抓存量也抓增量，不斷擴(kuò)大清收工作成效。五是整合資源、協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合形成清收合力。要加強(qiáng)工作組內(nèi)部以及與各級(jí)政府、合作方的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，整合資源，加強(qiáng)調(diào)度，形成強(qiáng)大清收合力。六是制定對(duì)策、分類施策，多措并舉全力以赴清收。要根據(jù)不同項(xiàng)目的情況，制定具體工作方案，分類施策，做到一項(xiàng)目一方案，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)突破，通過(guò)各種方式、各種手段全力開(kāi)展清收工作。七是提升“三力”，強(qiáng)化管控，提升項(xiàng)目履約能力。要開(kāi)展“三力”提升行動(dòng)，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、工程結(jié)算、資料收集等，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值，為清收工作提供保障。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)所屬建安企業(yè)政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）相關(guān)負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了專班工作推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，冶建公司蒙勝益、一建集團(tuán)謝文、二建公司黃元華、三建公司李芝霞、四建公司李友勝、五建集團(tuán)何顯文、控股公司江海華、一安公司尹義民、二安公司林建明、總承包公司曾勁松等政府投資項(xiàng)目清收工作專班（第二組）相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）