4月24日,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂華分公司、設(shè)備安裝分公司宣貫《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》(以下簡稱《“三力”行動實施意見》)。
會議現(xiàn)場
會上,蒙勝益對《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容進行深入解讀,并就如何抓好宣貫落實工作提出四點要求。一是提高站位,加強學(xué)習(xí)。分公司上下要充分認識“三力”提升行動的重要意義,通過多種形式進行學(xué)習(xí),確保學(xué)習(xí)入腦入心,做到全員學(xué)懂弄通,全面提升綜合管理能力。二是深入基層,狠抓落實。分公司要把“三力”提升行動宣貫學(xué)習(xí)落實到各部門、項目部,領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭下沉項目一線進行宣貫學(xué)習(xí),親自抓部署、親自抓落實,把各項要求落實到具體工作中,促進工作高效開展。三是落實分工,壓實責(zé)任。要圍繞《“三力”行動實施意見》的12個方面56條內(nèi)容要求,逐條研究、逐項細化,層層分解任務(wù)、層層抓好落實。四是學(xué)以致用,助推發(fā)展。分公司要迅速將“三力”提升行動落實到位,解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、堵點、痛點、盲點問題,提升管理力控制力執(zhí)行力和分公司競爭力,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
桂華分公司、設(shè)備安裝分公司負責(zé)人表示,下一步,分公司將持續(xù)開展多形式、多舉措的“三力”提升行動宣貫學(xué)習(xí),全面貫徹落實好相關(guān)工作部署,對標(biāo)對表建立清單,制定細化措施,狠抓落實,確保學(xué)習(xí)宣貫工作取得實效。
會議現(xiàn)場
公司商務(wù)管理部相關(guān)負責(zé)人,桂華分公司、設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門員工、項目部管理人員等參加。
(圖文/桂華分公司 廖夢宇;設(shè)備安裝分公司 韋欣)