4月26日，冶建公司召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議。會議學習貫徹集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析形勢、研究對策，部署二季度重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會上，覃振華作題為《篤定實干 只爭朝夕 以實現(xiàn)“半年穩(wěn)”為目標而奮勇前行》的講話，全面總結(jié)了公司一季度經(jīng)濟運行情況，肯定成績、指出不足、分析形勢，部署二季度重點工作。就全面抓好二季度重點工作，奮力實現(xiàn)“半年穩(wěn)”，覃振華提出九點要求。一是加強宣貫強化落實，全力抓好“三力”提升。要持續(xù)宣貫《“三力”行動實施意見》，確保各項措施落到實處、落到細處，全面提升管控水平；要明確責任，各級領導人員要帶頭抓學習、抓部署、抓落實；各部門要根據(jù)公司具體情況，優(yōu)化、細化條線內(nèi)容，讓分（子）公司更加明晰措施要求，提升落實效果。二是精準發(fā)力強化效果，全力抓好資金平穩(wěn)。領導要帶頭抓專班，集中資源和力量，讓專班工作取得更大效果。要抓好清收回款，壓實各層級領導人員工作責任，優(yōu)化考核激勵機制，提高回款成效。要加強法務工作，化解法務風險。要加強資金管理，科學制定資金使用計劃，保障生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)性，提升競爭力。三是攻堅克難強化擔當，全力抓好結(jié)算成效。要堅決貫徹落實金董事長關于結(jié)算工作提出的“七個要”要求，全面提升結(jié)算工作成效。要堅定“兩個70%”目標不動搖，全力以赴去存量。要夯實數(shù)據(jù)，完善臺賬資料，提高結(jié)算工作統(tǒng)計效率和反饋效率，全面提高結(jié)算成效。四是緊盯目標強化經(jīng)營，全力抓好市場開拓。公司領導班子成員要心懷經(jīng)營，靠前服務、主動服務，齊心協(xié)力拓市場。要堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外“兩條腿”走路，持續(xù)開拓珠三角、長三角等經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域。要多承接優(yōu)質(zhì)項目，提升基建項目、公建項目、自營項目的比重。要全力推行“平臺+合伙人”模式，不斷加強與政府、平臺公司、大央企、大國企等合作，實現(xiàn)互利共贏。五是注重實效強化管理，全力抓好項目管控。要將“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式常態(tài)化，杜絕“以包代管”。要把控項目質(zhì)量，高效推進項目創(chuàng)優(yōu)。要強化勞務管理，提升項目勞務管理水平。要開展虧損項目治理，防止出現(xiàn)新虧損項目。要推動集中采購工作，利用好內(nèi)外部資源，強化生產(chǎn)要素的保障，增加收益。六是抓住時機強化督導，全力抓好開工生產(chǎn)。要在確保安全和質(zhì)量的前提下，開足馬力，加快生產(chǎn)。要逐一開展重點在建項目梳理、盤點，保障要素投入，倒排工期，大干快上，努力形成更多產(chǎn)值。要加快新簽項目開工，確保早開工、早達產(chǎn)。七是提高認識強化防控，全力抓好風險防范。要狠抓安全生產(chǎn)，全力保障安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。要嚴控經(jīng)營風險，堅持“四不接”原則。要防范工期違約風險，強化合同履約，保障公司權(quán)益。要防范訴訟風險，采取有效措施遏增量、控存量，提升案件辦理能力和訴訟能力。八是提升效能強化考核，全力抓好人才科技。要繼續(xù)強化人才隊伍建設，為公司選培年輕管理骨干。要優(yōu)化員工管理提升人均效能，嚴格崗位考核，不斷加強員工教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)。要促進科技成果轉(zhuǎn)化，將專利、工法用于項目管理、經(jīng)營活動，提升綠色施工水平和科技創(chuàng)效水平。九是凝聚合力強化賦能，全力抓好黨建廉政。要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神和2023年全國“兩會”精神。要繼續(xù)推進基層黨組織標準化規(guī)范化建設和“筑星工程”工作，不斷提升基層黨組織黨建水平。要抓好“清廉冶建”建設，增強干部員工防腐、拒腐、反腐的意識。

蒙勝益講話

蒙勝益就具體工作和貫徹落實好會議精神提出四點要求。一是提高站位抓好落實。要迅速組織傳達學習貫徹落實集團公司及公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，認真開展“三力”提升行動，完善各項規(guī)章制度和工作流程，把會議精神轉(zhuǎn)化為工作成果。二是緊盯任務全力攻堅。經(jīng)營是龍頭，要維護好公司信譽，提高誠信分，助力經(jīng)營工作，緊盯目標任務、攻堅克難，苦干實干、擔當作為，全力以赴沖刺“半年穩(wěn)”。三是細化管理提高效益。要加強學習，持續(xù)提升項目管理水平，不斷細化3P項目、EPC項目管理，抓好項目商務、成本等管控工作，全面提高項目經(jīng)濟效益。四是統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)中求進。要堅持業(yè)績導向，抓好結(jié)算審定、安全生產(chǎn)、產(chǎn)值提升等各項工作，真抓實干，抓出成效，為集團公司和公司平穩(wěn)、健康發(fā)展貢獻新的更大力量。

公司財務總監(jiān)陶禮智結(jié)合分管工作進行發(fā)言。

會上，桂華分公司、第八分公司、第四分公司、第十分公司、企業(yè)發(fā)展部、法律事務部、資金管理中心作交流發(fā)言。

交流發(fā)言

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，本部各部門主要負責人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會議。

會議現(xiàn)場

（圖文/辦公室  趙智賢）