5月26日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊(duì)到第七分公司承建的原柳州市第三棉紡織廠集資建房項(xiàng)目36#樓、37#樓、38#樓、公廁及垃圾收集點(diǎn)項(xiàng)目開展2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“圍墻內(nèi)圍墻外”和“以包代管”專項(xiàng)檢查。

會(huì)議現(xiàn)場

廖立波一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項(xiàng)目施工安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，以及檢查組成員對(duì)檢查結(jié)果情況的反饋匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目施工過程中存在的問題提出指導(dǎo)意見。

會(huì)上，廖立波肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的成績，分析存在的問題與不足，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是高度重視，抓好落實(shí)整改。分公司和項(xiàng)目部要高度重視檢查組提出的整改問題，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目整改工作，以此次綜合大檢查為契機(jī)，及時(shí)、有效排查項(xiàng)目施工存在的隱患，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是明確責(zé)任，抓好安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好汛期安全防范工作，制定應(yīng)急預(yù)案，抓好安全管理，提升項(xiàng)目安全管理水平。三是提升“三力”，抓好項(xiàng)目管理。分公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，杜絕“以包代管”，做好項(xiàng)目全過程管控，提升管理能效。四是嚴(yán)控成本，抓好商務(wù)管理。要重視商務(wù)管理工作，抓好項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，及時(shí)更新PM系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，扎實(shí)做好簽證工作，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，提高商務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)總結(jié)，抓好人才培養(yǎng)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，建設(shè)一支綜合能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第七分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/第七分公司  劉蜜蜜、吳宜芳）