5月30日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)帶隊(duì)到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標(biāo)準(zhǔn)廠房、13#、14#甲類庫房工程項(xiàng)目開展2023年第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“圍墻內(nèi)圍墻外”和“以包代管”專項(xiàng)檢查。

檢查現(xiàn)場

賴海標(biāo)一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，全面了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控、債權(quán)債務(wù)等方面情況。

會議現(xiàn)場

檢查反饋會上，賴海標(biāo)認(rèn)真聽取了項(xiàng)目情況匯報及檢查組檢查的反饋，分析項(xiàng)目存在的問題與不足，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是勇?lián)?dāng)，強(qiáng)管理。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《“三力”行動實(shí)施意見》，勇?lián)?dāng)，善作為，不斷提升項(xiàng)目管理力、控制力、執(zhí)行力，全面提高項(xiàng)目管理水平。二是降成本，提效益。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)和成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理效益。三是重質(zhì)量，保安全。要嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全無小事，必須嚴(yán)防死守，步步為營，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任落實(shí)，消除安全隱患，做到文明施工，在確保安全質(zhì)量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度，力爭多完成產(chǎn)值，多回款。四是抓整改，促提升。要針對檢查組提出的問題，進(jìn)一步落實(shí)整改工作，特別是安全管理，要做到舉一反三，通過整改提升項(xiàng)目安全管理水平。

檢查中，檢查組對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)臺賬資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱，并對項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題提出指導(dǎo)性意見。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部、物資管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）