6月19日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司圍繞“如何加快推進分公司結(jié)算工作”開展主題教育專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，蒙勝益認真聽取了分公司目前的結(jié)算完成情況、結(jié)算工作中重點、難點問題及下一步工作計劃和措施等方面匯報，并逐一進行解答指導。會議還對“如何加快推進分公司結(jié)算工作”等進行了研討。就如何開展好下一步結(jié)算工作，蒙勝益提出了四點要求。一是提高站位，全力推進。要充分認識到結(jié)算工作對公司、分公司發(fā)展的重要性和緊迫性，要把結(jié)算工作放在更突出的位置，嚴格按照集團公司相關要求，持續(xù)推進項目結(jié)算工作，加快資金回籠，確保資金應結(jié)盡結(jié)、應收盡收。二是明確責任，加強聯(lián)動。分公司、項目部要壓實責任，明確目標任務，列出任務清單，細化工作措施，建立時間倒排、任務倒逼、責任倒查“三項機制”，確保結(jié)算工作高效進行。各項目部之間也要加強聯(lián)動，整合資源、形成合力，全力推進結(jié)算工作。三是抓住重點，精準施策。要抓住結(jié)算工作中的重點，緊盯送審三年未審定、竣工三年未送審、竣工未取得驗收意見書等三類重點項目，精準施策，堅決完成“兩個70%”目標不動搖。四是加強培訓，提升能力。要加強商務人員隊伍的建設和培養(yǎng)，不斷總結(jié)過往項目管理中的結(jié)算經(jīng)驗教訓，切實提高分公司結(jié)算管理水平，助推結(jié)算專班工作高效、有力推進。

公司商務管理部、桂華分公司相關負責人，分公司相關職能部門參加調(diào)研會。

（圖文/桂華分公司 廖夢宇）