6月19日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅(jiān)帶隊(duì)到冶建桂鴻分公司圍繞“干部隊(duì)伍建設(shè)”開展主題教育專題調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝參加。

會議現(xiàn)場

會上，陳家堅(jiān)認(rèn)真聽取桂鴻分公司有關(guān)人力資源配備情況、清欠清收回款工作推進(jìn)等情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了分公司干部隊(duì)伍建設(shè)情況及各項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問題，并就下一步工作提出了五點(diǎn)要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，求突破。要保持良好態(tài)勢，乘勢而上，應(yīng)勢而動，以飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，確保公司各項(xiàng)要求部署落實(shí)到位，推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。二是全覆蓋，促發(fā)展。要狠抓全過程管控，注重層層落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守安全線。統(tǒng)籌各方資源，穩(wěn)中求進(jìn)保生產(chǎn)，提振信心促發(fā)展。三是調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)隊(duì)伍。要推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)交流，深化隊(duì)伍融合，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。不斷提升隊(duì)伍管理能力水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，有序推動企業(yè)從“穩(wěn)隊(duì)伍”向“強(qiáng)隊(duì)伍”轉(zhuǎn)型。四是夯基礎(chǔ)，抓成效。要做好清收回款工作，加強(qiáng)防欠工作，降低清欠風(fēng)險(xiǎn)。各部門之間加強(qiáng)溝通，形成合力，明確目標(biāo)，提高清欠工作效率。要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目清收回款，攻堅(jiān)克難，確保取得實(shí)效。五是增動力，激活力。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。要切實(shí)關(guān)注職工生活，積極創(chuàng)造條件，盡可能解決職工的實(shí)際困難。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

阮仁勝表示，公司、分公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提升職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。多措并舉加大清收回款工作力度，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)冶建力量。

集團(tuán)公司人力資源部，桂鴻分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈）