近日，冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝到第五分公司承建的憑祥市人民醫(yī)院內(nèi)科綜合樓工程項目和第十分公司承建的憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目調(diào)研指導，了解項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決面臨的困難和問題。

調(diào)研現(xiàn)場

阮仁勝深入施工現(xiàn)場，詳細查看項目建設(shè)情況，認真聽取項目施工進度、資金投入、質(zhì)量安全管理等方面的情況匯報，并就項目下一步工作提出四點要求。一是提高思想站位，抓好管理工作。要聚焦主責主業(yè)，嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，持續(xù)強化“三力”提升，抓好項目安全、質(zhì)量等管理工作，確保項目按時、保質(zhì)、保量完成。二是堅持問題導向，落實資金保障。分公司和項目部要加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，理清理順各項工作程序及相關(guān)資料，緊盯工作流程，及時落實資金保障。三是緊盯目標任務，加快項目建設(shè)。要緊盯節(jié)點任務，科學調(diào)配生產(chǎn)資源穩(wěn)生產(chǎn)，在確保項目安全質(zhì)量的前提下高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)進度，確保項目多出產(chǎn)值、多出效益。四是嚴格把控細節(jié)，確保提質(zhì)增效。要抓好EPC項目的管控重點，通過精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方式精細項目全過程管理，做好設(shè)計優(yōu)化工作，提高項目盈利水平。

調(diào)研現(xiàn)場

憑祥市人民醫(yī)院內(nèi)科綜合樓工程項目總建筑面積為8379.88平方米，其中新建一棟內(nèi)科綜合樓，地上5層，建筑高度23.8米，另新建一棟配電房，主要建設(shè)內(nèi)容包括土建工程、裝飾裝修工程、安裝工程及室外給排水、電氣等配套工程。

憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項目，位于憑祥邊境經(jīng)濟合作區(qū)友誼關(guān)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃主要為10棟標準廠房和1棟職工宿舍以及配套門衛(wèi)室等，總建筑面積23.12萬平方米，建設(shè)內(nèi)容包括土建工程、安裝工程、電氣工程等配套設(shè)施。

第五分公司、第十分公司負責人及項目部管理人員等參加。

（圖文/田仁錢、楊國藝、梁競文）