企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。
冶建公司牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高水平人才培養(yǎng)體系，建立充滿活力的選人用人機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。
1992年，公司舉辦機(jī)械設(shè)備人員培訓(xùn)班。
立足實(shí)際 匯聚人才
冶建公司召開項(xiàng)目青年骨干代表座談會(huì)
“近年來，通過外引內(nèi)培、掛職鍛煉等多種方式，一方面為公司人才隊(duì)伍注入新鮮血液，另一方面充分開發(fā)公司內(nèi)部人力資源，同時(shí)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和內(nèi)生動(dòng)力?！苯M織人事部總經(jīng)理陳湄說，近5年來，大力開展校企合作，積極參加各類人才招聘會(huì)，提前與區(qū)內(nèi)各大高校達(dá)成學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃，招攬錄用高質(zhì)量高素質(zhì)新員工一大批。引進(jìn)的人才中，大多是建造師、造價(jià)師、項(xiàng)目經(jīng)理等，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)操能力強(qiáng)，能快速融入公司為項(xiàng)目創(chuàng)造效益發(fā)揮作用并能獨(dú)當(dāng)一面，引領(lǐng)一片。
柳州工學(xué)院就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地在公司揭牌
據(jù)了解，2019年至今，公司先后與區(qū)內(nèi)外13所高等院校建立了校企合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)校企資源共享。每年從各大院校引進(jìn)優(yōu)秀大專、本科等應(yīng)屆大學(xué)生，專業(yè)涵蓋建筑學(xué)、工程造價(jià)、土木工程、法學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等。新員工入職培訓(xùn)現(xiàn)場，朝氣蓬勃、青春洋溢，神采飛揚(yáng)。為他們準(zhǔn)備的“入職大禮包”有：企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化傳承、職業(yè)生涯規(guī)劃、安全管理、項(xiàng)目管理、拓展訓(xùn)練等，讓新員工們盡快融入冶建大家庭適應(yīng)新角色找準(zhǔn)定位，在工作崗位上發(fā)揮聰明才智，建功立業(yè)。
長春工程學(xué)院與公司進(jìn)行校企合作簽約
內(nèi)培外訓(xùn) 提升素質(zhì)
冶建公司2019年中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)合影
“收獲非常大！”曾參加公司在浙江大學(xué)舉辦2019年中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班的員工談起那次培訓(xùn)，都激動(dòng)不已，并表示培訓(xùn)拓展了知識，開闊了視野、提升了境界，打開了一片思想新天地。
公司積極與國內(nèi)一流大學(xué)及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，先后到浙江大學(xué)舉行2期中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，公司120多名中層管理人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、商務(wù)談判藝術(shù)技巧等知識，有效地提高了中層領(lǐng)導(dǎo)干部思考問題、解決問題的能力。
冶建公司舉辦項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班暨管培生培訓(xùn)。
既有“走出去”，也有“引進(jìn)來”，把高校名師請進(jìn)企業(yè)給大家“傳經(jīng)送寶”，讓員工在“家”就能學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化。每年，公司全面統(tǒng)籌安排各職能條線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以項(xiàng)目經(jīng)理大講堂、管培生集訓(xùn)班等為載體，開展各類專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的全員大培訓(xùn)。2019年至今，公司開展建造師考前培訓(xùn)、經(jīng)營商務(wù)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目經(jīng)理大講堂、職稱申報(bào)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位及特殊工種取證等員工培訓(xùn)215批次，培訓(xùn)員工近2.8萬人次。公司關(guān)鍵人才如建造師、高級專業(yè)技術(shù)職稱人員等，通過率逐年遞增。目前，公司已有一級建造師409人，二級建造師672人，占在冊職工總數(shù)約54%。擁有高級職稱342人，占在冊職工總數(shù)約17%。越來越多的員工通過培訓(xùn)方式充電補(bǔ)強(qiáng)更新專業(yè)知識拓寬了職業(yè)渠道，提升“更好的自我”，遇見“更美的自己”。
薪酬激勵(lì) 激發(fā)活力
發(fā)揮業(yè)績考核這一“指揮棒”的作用，堅(jiān)持能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，以“上”的動(dòng)力、“下”的壓力激發(fā)干部隊(duì)伍“干”的活力，疏通人才隊(duì)伍晉升渠道。
為讓職工充分感受到公司發(fā)展的紅利，踐行“幸福冶建”。2019年重新修訂公司薪酬管理辦法和績效考核相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)成果共享的市場化薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)效的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，并通過證件、公務(wù)交通和通訊等補(bǔ)貼，推進(jìn)公司走出去的發(fā)展趨勢，切實(shí)提高職工收入水平，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
打通職業(yè)晉升通道，讓員工找到更好適當(dāng)?shù)膷徫唬岳诟玫匕l(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。公司出臺了《公司專業(yè)技術(shù)崗位職級管理辦法（試行）》等相關(guān)管理辦法，進(jìn)一步完善了行政管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位并行發(fā)展的“H”型職業(yè)發(fā)展雙通道，建立了專業(yè)技術(shù)階梯晉升發(fā)展的薪酬激勵(lì)體系。近五年來，共提拔中層及以上中青年管理干部109人次，極大增強(qiáng)了公司中堅(jiān)力量，中層管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，并通過掛職鍛煉等方式，有效地促進(jìn)了公司本部和分（子）公司的雙向溝通交流，培養(yǎng)了一批與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理及技術(shù)人才，進(jìn)一步釋放內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng)新活力。
新員工培訓(xùn)
企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，冶建公司將給廣大員工提供更多更大更寬廣的發(fā)展平臺，讓每一位員工在冶建公司的平臺都能通過自己的雙手改變命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“快樂工作，幸福生活”的夢想。
（圖文/辦公室 陳健明）