12月13日上午，集團公司副總經(jīng)理黃鳴在冶建廣東公司會議室召開清收清欠工作八組廣東片區(qū)清收回款專題會議。冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

在聽取了四建公司、冶建公司匯報廣東片區(qū)欠款超3000萬元重點項目的清收欠款進度及下一步工作方案之后，黃鳴對兩家公司前期清欠工作取得的成效予以充分肯定，他深度解讀集團下發(fā)清欠工作方案文件精神，要求各公司高度重視清收欠款工作的重要性，對下一步工作，提以下幾點要求：一是要統(tǒng)一思想，認清形勢。深刻認清經(jīng)濟形勢以及建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，樹立清收回款的緊迫感，抓清收、保生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)展，公司上下分工合力清收，確保目標達成；二是要以上率下，掛點督戰(zhàn) 。公司總部要掛點督辦，班子成員要重點抓，分公司經(jīng)理要親自抓，要親自到項目了解情況、親自對接業(yè)主，做好清收回款工作；三是要多措并舉，重點清收。按欠款金額、項目特性制定針對性措施，一項目一方案、一項目多方案，多種途徑促收款，提高回款比例；四是要開拓市場，提振信心。要持續(xù)開拓經(jīng)營，深耕廣東市場，多接項目穩(wěn)業(yè)績，提振信心促清收。五是要強“三力”、促回款。積極踐行“三力”，突出重點，攻破難點，確保取得更大的回款成效。

與會人員對廣東片區(qū)欠款超3000萬元重點項目逐一研究，并制定了下一步清收回款方案。

四建廣東分公司葉茂林、冶建廣東公司李平、冶建公司其他相關(guān)部門人員、集團運管部相關(guān)人員參加。

（圖文/集團運營管理部  李玲）