4月23日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊(duì)到冶建公司開展協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目超概及驗(yàn)收專班、竣工產(chǎn)值工作專班調(diào)研。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，肖玉明認(rèn)真聽取冶建公司相關(guān)專班工作情況匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)問題，方法要對(duì)。要全面落實(shí)集團(tuán)公司專班工作部署要求，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，找到解決辦法，精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)專班工作。二是資料齊全，有序推進(jìn)。要及時(shí)收集項(xiàng)目施工建設(shè)全過程的資料，并做好統(tǒng)計(jì)匯總、完善，妥善保管，為竣工結(jié)算和清收回款工作奠定基礎(chǔ)。三是責(zé)任落實(shí)，抓出成效。要開展全方位項(xiàng)目摸底調(diào)研，認(rèn)真梳理，制定任務(wù)清單，分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，層層抓落實(shí)，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，有序推進(jìn)、確保取得實(shí)效。四是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，凝聚合力。要加強(qiáng)與分公司、項(xiàng)目部溝通交流，加強(qiáng)協(xié)作、緊密配合，形成工作合力，推動(dòng)專班工作取得成效。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）梁朋、郭陸軍，冶建公司工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

（文/工程管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）