6月7日上午，自治區(qū)黨委委員、集團公司董事長、黨委書記金寧運帶隊到公司調研指導工作。集團公司財務資產部部長馮寬、市場經營部部長駱春燕、辦公室副主任（主持工作）李興平、企業(yè)管理部副部長范仕軍和第四監(jiān)事會譚林忠主席、劉國江副主席等成員陪同調研。

金寧運董事長一行首先深入冶建公司體育館、大禮堂、大院生活區(qū)、電氣工程公司、壓力容器廠等進行了現(xiàn)場調研，詳細了解冶建公司當前基本發(fā)展情況和生產生活環(huán)境，隨后召開調研座談會。冶建公司領導歐志永、張濟璜、賴海標、唐峰、廖立波、周善學等全體班子成員和公司機關各處室負責人、部分分公司經理參加調研座談會。

會上，冶建公司總經理、黨委副書記歐志永從公司基本概況、公司1-5月生產經營主要指標完成情況、存在的問題與挑戰(zhàn)、下一階段工作重點和主要措施等方面向集團公司領導作了匯報。冶建公司其他領導也就各自分管的工作進行了補充匯報。自公司成建制劃入廣西建工集團以來，公司平穩(wěn)過渡，各項基礎管理工作開展正常，企業(yè)得到穩(wěn)健發(fā)展。下一階段，冶建公司將依托集團公司優(yōu)勢，全面加快推進企業(yè)改制工作，全面融入集團公司的管理，憑借公司獨特優(yōu)勢，進行差異化經營，努力做到市場經營提質增效，安全生產管理穩(wěn)步推進，質量創(chuàng)優(yōu)工作全面展開，黨建和黨風廉政工作有序推進。

聽取匯報后，金寧運董事長首先就對冶建公司現(xiàn)場調研的情況談了幾點感受。金董事長表示，冶建公司是經歷了60年風雨的老國有企業(yè)，具有歷史厚重感，有較深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)文化。尤其在近幾年公司歸屬問題幾經波折，冶建公司領導班子能夠保持團結，職工隊伍穩(wěn)定，確保企業(yè)資質全面，在技術和管理方面有特色、有優(yōu)勢，這體現(xiàn)出冶建領導干部隊伍的優(yōu)良黨性、有責任心，能擔當。冶建公司的全體員工應當在繼承和發(fā)揚老一輩人艱苦奮斗、自強不息優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，加大改革和發(fā)展力度，在集團公司的統(tǒng)一領導下，通過2至3年的努力，一定能向世人展示一個“新冶建”！

對冶建公司今后的工作和發(fā)展，金董事長提出了“十六字”希望和要求。一是“融入”，冶建公司上下要深入學習貫徹集團公司二次黨代會和集團公司二屆二次職代會精神，在思想、工作、行動等各方面深入、全面的融入集團；二是“觀念”，要求冶建公司廣大員工解放思想，轉變觀念，沖破思想禁錮，穩(wěn)中求進，牢固樹立市場意識、競爭意識、發(fā)展意識、風險意識、人才意識和安全第一、質量至上意識；三是“發(fā)展”，冶建公司要根據(jù)集團的發(fā)展思路，調整規(guī)劃，努力開拓市場，承接大項目好項目，培育強優(yōu)分公司，把專業(yè)技術做精、做專、做大、做強；四是“管理”，冶建公司要做好各項規(guī)章制度的建設和完善，用制度管事，制度管人，做到制度面前人人平等的剛性管理；五是“人才”，要做好干部的選拔任用和管理，加強人才引進、培訓和培養(yǎng)工作，努力改善人才和員工隊伍結構，打造強有力的領導班子和高素質的職工隊伍；六是“改革”，首先是要盡快落實冶建公司的公司制改革，完善公司法人治理結構。其次要做好內部經營工作的改進，加強“三項制度”改革，做到管理者能上能下，員工能進能出，收入能增能減，促進企業(yè)的競爭活力；七是“黨建”，冶建公司各級黨組織全面學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議的講話精神和在廣西考察時的重要講話精神，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，發(fā)揮好黨委的領導核心、政治核心作用，抓好黨風廉政建設和班子建設；八是“民生”，關注職工生活，企業(yè)的發(fā)展保證國有資產保值增值，同時也要保證職工有獲得感和幸福感。

最后，金寧運董事長指出，發(fā)展是第一要務，希望冶建公司按照集團的總體部署，抓好兩個會議精神的落實，全力穩(wěn)增長、促發(fā)展，緊緊抓住發(fā)展的中心任務不放松，全面做好生產經營管理各項工作，全力完成今年的生產目標任務，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開！

冶建公司總經理歐志永表示，冶建公司將認真貫徹落實金董事長此次調研的指示精神和集團公司的各項工作安排，在集團公司的正確領導和大力支持下，全力以赴完成全年的工作任務和目標，為建工集團打造千億元企業(yè)，實現(xiàn)偉大“建工夢”做出冶建人應有的貢獻。

圖為金懂事長到冶建公司壓力容器廠現(xiàn)場調研

圖為調研會現(xiàn)場